پروژه دات کام

پروژه دات کام

عضویت در پروژه

در صورتی که مایلید جدیدترین پروژه ها و مقالات دانشجویی را در اختیار داشته باشید، ایمیل خود را از طریق فیلد زیر ثبت کنید تا در صورت اضافه شدن به سایت به صورت رایگان به ایمیل شخصی شما ارسال شود. توجه داشته باشید که مقالات ارزشمند و گرانبها فقط برای اعضایی ارسال میشد که ایمیلشات ثبت شده باشد. پس از ثبت، بر روی لینک تاییدی که ارسال خواهد شد کلیک کنید تا ثبت نام نهایی شود. در حال حاضر بیش از 250 هزار نفر عضویت خود را در وب سایت پروژه دات کام نهایی کرده اند.

 

عنوان مقاله :  پیرامون ارزیابی عملکرد

قالب بندی:  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : ارزيابي  عملكرد شيوهاي از ارزشيابي رفتار كاركنان درمحيط  كاراست كه شامل جنبه هاي كمي وكيفي عملكرد شغلي افراد ميشود. عملكرداشاره به حدي از نيل به موفقيت درانجام وظايف داردكه منعكس كننده ميزان كاميابي فرد در پاسخگويي به تقاضاهاي شغل است. ارزيابي عملكرد عبارت است از فرايند سنجش و اندازه گيري عملكرد در دستگاههاي اجرايي در چارچوب اصول و مفاهيم علمي مديريت براي تحقق اهداف و وظايف سازماني در قالب برنامه‌هاي اجرايي. هدف اساسي ارزيابي عملكرد ، فراهم نمودن اطلاعات در خصوص عملكرد كاري پرسنل و مبادله اطلاعات بین ارزیاب و پرسنل در جهت جلوگیری از عملکرد نامطلوب و اصلاح آن و تشویق عملکرد مطلوب پرسنل است وهمچنین هدف دیگر این است که اطلاعات ضروري درباره نيروهاي شاغل در سازمان جمع آوري ودر دسترس مديران قرار گيرد تا آنها بتوانند تصميمات به جا ولازم را درجهت بالا بردن كميت وكيفيت كار كاركنان اتخاذ نمايند. در محيطهاي كاملاً رقابتي امروزي، سازمانهايي مي توانند به فعاليت خود ادامه دهند و دراين محيط باقي بمانند كه به نحو بهتري از منابع خود بهره برداري نموده و بهره وري خود را افزايش دهند. يكي از منابع مهم سازماني نيروی انساني مي‌باشد. به منظور بهره گيري هر چه بهتر از اين عامل مي‌بايست آموزشهاي لازم تدوين، هماهنگي و همدلي لازم در بين كاركنان ايجاد و اهداف آنها را با اهداف سازمان همسو نمود .همانگونه  که میدانیم ارزیابی عملکرد زیر مجموعه مدیریت عملکرد می باشد لذا هر برنامه مديريت عملكرد بر ميزان قابليت آن در اندازه گيري عملكرد بستگي دارد. نظامهاي سنتي ارزيابي عملكرد فاقد كارايي لازم در ارتقاء بهره وري نيروي كار مي‌باشند لذا نياز به چرخش از اين نوع نظامها به نظامهاي نوين مديريت عملكرد به نحو چشمگیری محسوس است . مديريت عملكرد با ايجاد محيطي مشاركتي و ابلاغ اهداف سازمان به كاركنان و راههاي دستيابي به آنها و همچنين برقراري جلسات مستمرارزيابي و هدايت كاركنان و نيز سيستمهاي پرداخت بر مبناي ارزیابی عملكرد، باعث ايجاد همسويي اهداف كاركنان و سازمان مي‌گردد و بهره وري نيروي كار را بالا مي‌برد.

فهرست:

طرح مساله و بیان موضوع

چارچوب مدوري و استيپل

ديدگاههاي سنتي و نوين در ارزيابي عملكرد

ضرورت ارزيابي عملكرد

اهداف ارزيابي عملكرد

انواع ارزيابي

فرآيند ارزيابي عملكرد

چرخه چهار مرحله ای ارزیابی عملکرد

مباني حاكم بر نظام ارزيابي عملكرد

پيشگيري از فساد

جلوگيري از ضايع شدن منابع و امكانات

ارتقاء كيفيت و افزايش بهره‌وري

مشاركت عمومي كاركنان

تقويت روحيه كاركنان

محدوديتهاي ارزيابي عملكرد در بخش دولتي

اصول حاكم بر ارزيابي عملكرد

عوامل موثر در ارزيابي عملكرد

عناصر اصلي نظام ارزيابي عملكرد

 اصول مديريت عملكرد

مزاياي مديريت عملكرد

عوامل موثر در مدیریت عملکرد

اجراي طرح ارزيابي ومديريت عملكرد

روشهاي اجرايي ارزيابي عملكرد سازمانهاي دولتي

الگوي فرايندتحليل سلسله مراتبي AHP

الگوي كارت امتياز متوازن  BSC

الگوي تحليل پوششي داده‌ها (DEA)

الگوي برنامه ريزي آرماني ( مدل GP)

الگوهاي مميزي كيفيت و مديريت كيفيت جامع  (TQM,ISO)

نقش رهبری در ارزیابی عملکرد

مدل مراوده اي اصلاح شده

ارزيابي عملكرد در کشورهای مختلف

ارزيابي عملكرد در ايران

ارزيابي عملكرد بر مبناي استراتژي‌هاي توسعه پايدار در كانادا

راهنماي ارزيابي عملكرد دولت محلي آمريكا

نظام ارزيابي عملكرد در پاكستان

مروری بر پيشينه تحقیقات و مطالعات انجام شده در خصوص ارزیابی عملکرد



با کلیک بر روی دکمه سبز رنگ فایل مربوطه از طریق لینک مستقیم دریافت خواهد شد. کلیه فایلها این سایت به صورت فشرده و با فرمت ZIP قرار داده شده اند. قبل از استفاده فایل را از حالت فشرده خارج و با نرم افزار مورد نیاز باز نمایید. توجه داشته باشید که در صورت موجود بودن فایل قابل ویرایش قطعا در سایت قرار داده میشود لذا از ارسال درخواست فایل word خودداری نمایید.
در صورتی که هنگام باز کردن فایل نیاز به پسورد بود از www.prozhe.com استفاده کنید

مهدی
۲۳:۱۴ ~ ۲۹ مهر ۱۳۹۱

به به به ، دمتون گرم
نخسته کوکا (کاکا!)

لیلا جلالی
۰۰:۳۱ ~ ۳۰ مهر ۱۳۹۱

لطفا درباره موضوع الگوی امتیاز کارت متوازن bsc مقاله بدهید

ayda
۱۴:۳۴ ~ ۱ آبان ۱۳۹۱

خوب بود واقعا خسته نباشید

Diba
۲۳:۴۳ ~ ۱ آبان ۱۳۹۱

فایل pdf چه طور باید استفاده کرد مطالب داخلشو نمیشه copy کرد

elham
۲۳:۴۸ ~ ۸ آبان ۱۳۹۱

salam
kheili mamnoon az site khoobeton
man ye poroje mikham dar morede baresi keyfiate khadamate banki
manoon misham age bezarin

پیمان
۱۶:۰۵ ~ ۱۳ آبان ۱۳۹۱

خیلی عالیه واقعا امکانات شما خیلی خوب و دسترسی بدون گیر و گور لینکها واقعا عالیه لطفا در خصوص رشته مدیریت صنعتی و دروس تخصصی کارشناسی این رشته مطلب بزارید الان نگاه کردم بیشتررشته های مهندسی فنی را گذاشتید اینهم خوبه اگه امکان داره من رشته مدیریت هستم ودرخصوص کنترل پروژه اگه مطلب دارید بزارید.ممنون از شما وهمکاراتون که این امکانات را فراهم کردید.

کاظم
۰۸:۴۰ ~ ۱۵ آبان ۱۳۹۱

مرسی خیلی خوب بود.

سپيده
۰۷:۴۶ ~ ۱۷ آبان ۱۳۹۱

دست مريضاد واقعا خسته نباشيد آدم بي دردسر كارش حل ميشه.واقعا ممنون

محمد طالبی
۰۲:۱۲ ~ ۱۸ آبان ۱۳۹۱

دست شما درد نکنه- مرسی
اگر امکان داره درمورد موضوع آموزش کارکنان وعملکرد کارکنان مقله های مرتبط ویا پرسشنامه استاندارد عملکرد برام مطالبی بفرستین ممنون میشم

علي
۲۳:۴۹ ~ ۲۱ آبان ۱۳۹۱

با تشكر فراوان از شما
در صورت امكان مقالاتي در خصوص حسابرسي و بهاي تمام شده براي دانلود در سايت قرار دهيد . ممنون

پرهام
۰۸:۲۷ ~ ۱۷ آذر ۱۳۹۱

ممنون بسیار عالی بود
دستتون درد نکنه
بیخود نیست که شهرت عالی ترین رو دارید.

تارا
۰۶:۰۲ ~ ۲۹ آذر ۱۳۹۱

سلام خسته نباشید و دستتون درد نکنه.اگه لطف کنید و یه پایان نامه و مقاله از رشته مدیریت اجرایی برام بفرستید ممنون میشم

باران
۰۴:۵۴ ~ ۹ دی ۱۳۹۱

سلام سایت خیلی خوبی دارین اگر امکان داره در مورد ادبیات پژوهش ارزیابی کیفیت خدمات (سروکوال) مطلب بفرستین ممنون می شم

مرضیه
۰۱:۰۸ ~ ۱۶ شهریور ۱۳۹۲

با سلام و تشکر فراوان از سایت و خدمات خوبتان.میخواستم در مورد انتخاب موضوع پایان نامه م بهم کمک کنید.و مطالب مربوط به موضوعم رو برایم ارسال نمایید.کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی هستم.

محمود
۱۱:۳۶ ~ ۱ آذر ۱۳۹۲

با تشکر از زحمات شما اگر مقدور است
لطفا پرسشنامه ویک نمونه پایاننامه با عنوان :
ارزیابی عملکرد دبیران ورزش با تحلیل پوششی داده ها dea

حدیث
۲۰:۳۵ ~ ۲۶ اردیبهشت ۱۳۹۳

با تشکر از شما
من مقاله در مورد بررسی تفاوتهای بین خروجی ،دستاورد و اثر در ارزیابی عملکرد لازم دارم.,output,impact,outcome



7 + = 13