عنوان گزارش کارآموزی :  کارآموزی در سازمان صنعت معدن و تجارت

 قالب بندی :   Word

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : بخش صنعت، معدن و تجارت، مهم ترين بخش اقتصادي کشور است که تعامل زيادي با ساير بخش هاي جامعه نيز دارد. پيچيدگي و تنوع موضوعات اين بخش بسيار بالاست و از فولاد تا نساجي، از تأمين مالي تا منابع انساني، از فناوري تا تنظيم بازار، از تجارت بين لمللي تا معدن و … را شامل مي شود. وزارت صنعت، معدن و تجارت در شهريور 1390 در حالي از ادغام دو وزارتخانه تشکيل شد که هر دو وزارت خانه قبلي حوزه گسترده‌اي را تحت پوشش داشتند. استان ايلام از نظر صنعت جز مناطق محروم کشور محسوب مي شود .هشت سال دفاع مقدس هر گونه زمينه اي را براي ايجاد اشتغال در اين استان را از بين برده است البته در دوران سازندگي صنعت اين استان از رشد خوبي برخوردار بوده است اما عوامل مختلفي سبب شده که بسياري از صنايع به مرحله بهره برداري نرسند. از مهمترين مشکلات صنعت در اين منطقه ميتوان به موارد زير اشاره کرد:

-کمبود نقدينگي و ضعف بنيه مالي

-عدم دسترسي به مواد اوليه

-پايين بودن تسهيلات اعتباري

-عدم حمايت اصولي به موقع بانکها

بر اين اساس سازمان صنعت معدن و تجارت بنا دارد تا حرکت توليد و پيشرفت صنايع را تسهيل نمايد. سازمان صنعت معدن و تجارت استان ايلام نهادي دولتي بوده که با شناسايي نيازها و پتانسيل هاي استان با حمايت و سرمايه گذاري در بخش هاي صنعتي و معدني و با رعايت توزيع جغرافيايي عادلانه صفت و با هماهنگي واحدهاي ذيربط به توسعه صنايع استان ايلام در همه زمينه ها پرداخته است .

فهرست:

مقدمه

معرفي محل کارورزي

برنامه راهبردي سازمان

سازمان صنعت معدن و تجارت استان

منشور اخلاقي سازمان صنعت معدن و تجارت

اهداف سازمان صنعت معدن و تجارت

افتخارات سازمان

سرمايه گذاري در استان ايلام

طرح آمايش

شهرک صنعتي

شرح کارورزي

نتيجه گيري

نقاط قوت و ضعف سازمان

پيشنهادات

عنوان پروژه :  كارسنجي و زمان سنجي ( وكيوم فرمينگ )

 قالب بندی :   PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : انجام دادن يك عمل و حتي خودداري از يك عمل، مستلزم تصميم گيري و لازمه ي تصميم گيري ، آگاهي است.براي آگاهي بايد اطلاعات موجود درباره ي موضوع تصميم را گردآوري و اطلاعات موثر در تصميم گيري را انتخاب نمود، و بر اساس اين اطلاعات ، تصميمات مختلفي را مي توان نسبت به يك موضوع گرفت، تعيين و آثار و نتايج هر يك را ارزيابي كرد.در اين صورت ، تصميمي كه در نهايت گرفته مي شود آگاهانه و معقول خواهد بود. سازمان ها ركن اصلي اجتماعات كنوني محسوب مي شوند و مديريت به عنوان مهم ترين عامل در حيات، رشد و يا مرگ سازمان ها مطرح بوده است و روند حركت ازوضع موجود به سوي وضع مطلوب به وسيله مدير هدايت مي شود . انسان داراي شخصيتي چند بعدي و توانايي هاي متعدد بوده و از يكسري باورها، اعتقادات، تمايلات،انتظارات و احساسات برخوردار مي باشد كه به تبع شخصيت متنوع وي، اثرات محيطي برروي رفتار و انگيزه هاي او، داراي پيامد و نتايج خاصي مي باشد.

فهرست:

تاريخچه شركت

انواع محصولات

تقديرهاو استانداردها

تعريف يخچال

اهداف شركت

بخش دوم : معرفي بخش وكيوم فرمينگ

تعريف وكيوم

خدمات وكيوم فرمينگ

ويژگي هاي بخش وكيوم

گريد جديد ورق

فصل دوم : جداول و نمودارها

بخش اول : جداول

جدول ليست موادموردنياز بخش وكيوم

جدول ليست قطعات خريدني بخش وكيوم

جدول ليست ماشين آلات موجود در بخش وكيوم

بخش دوم : محاسبات

محاسبه تعدادماشين آلات در بخش وكيوم

محاسبه تعدادماشين آلات چندكاره

برگه عملياتي

جدول فرآيندعمليات چندقطعه اي

نقشه بازشده محصول

بخش سوم : مونتاژ

نمودار مونتاژ

نمودار تقدم و تاخر

نمودار فرآيند عمليات مونتاژهر ايستگاه كاري

نمودار فرآيندعمليات

نقشه جريان

فصل سوم

بهبود

فصل چهارم

نتيجه گيري

عنوان پروژه :  ایجاد و طراحی تولید سیستم کنترل الکترونیکی خودرو‎

 قالب بندی :   PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : این پروژه مربوط به درس صنایع کوچک رشته مهندسی صنایع گرایش تولید صنعتی میباشد،صنایع کوچک به صنایعی که زیر 50 نفر پرسنل داشته باشد گفته می شود.این پروژه درطول 10 ماه کامل گشته و شامل تمام مراحل ایجاد و طراحی اولیه کارخانه به همراه جدول های هزینه ای، زمانی، سود وزیانی، روش و میزان تولید،مساحت و… میباشد.

فهرست :

در فصل اول این طرح به بررسی مقدار تقاضا، چه در گذشته و چه در آینده پرداخته میشود. از دیگر بحث هایی که در این فصل به ان پرداخته شده است مبحث طرح های نیمه تمام میباشد که اطلاع از طرح های نیمه تمام از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است چرا که در اصل به دنبال شناخت رقبای آینده ی خود هستیم

فصل دوم مربوط به تجزیه و تحلیل فنی طرح میباشد که از مهمترین مباحث موجود در این طرح تعیین تعداد ماشین آلات مورد نیاز و همچنین تعیین نیروی کار کارخانه و نهایتا نمودارهای مربوطه است

فصل سوم مربوط به ارزیابی اقتصادی طرح میباشد که نهایتا به صورت سود و زیان و ترازنامه منجر میگردد

در فصل چهارم ارزیابی اقتصادی طرح مورد بررسی واقع میشود که در نهایت نسبت های مالی محاسبه میگردد

در فصل پنجم زمان بندی اجرای طرح مشخص میشود که حتی میتوان در این فصل از نمودار گانت نیز استفاده نمود

در فصل ششم توجه پذیری طرح است که مورد بررسی واقع میشود که چنانچه طرح توجیه پذیر نباشد چه اقداماتی نیاز است که انجام شود

فصل هفتم هم مربوط به منابعی است که در اجرای طرح از آنها کمک گرفته شده است

عنوان پروژه :  طرح ریزی واحدهای صنعتی شرکت نفت فلات قاره ایران

 قالب بندی :  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : صنعت نفت و گاز از سالیان دور در ایران وجود داشته است اما در دهه گذشته و مخصوصا در چند سال اخیر این صنعت رشد زیادی کرده است به طوری که میتوان آن را یک رقیب جدی برای رقبای طراز اول جهان نام برد. در پروژه های دانشگاهی با توجه به ذهن خلاق و انرژی نسل جوان میتوان مسائل قابل توجهی دید که برای اساتید و هم برای فعالان در واحدهای صنعتی، جالب و قابل توجه باشد. در این پروژه مسائلی از قبیل شرایط کلی واحدهای صنعتی، مشخصات و وضعیت تولید و فرایند و روشهای ساخت به بررسی مواردی همچون قسمت های غیرتولیدی، بخشهای در ارتباط با تولید و طرح ریزی بخش های تولید بررسی شده است. جمع آوری اطلاعات بر اساس مشاهدات و با استفاده از مدارک موجود در شرکت صورت پذیرفته است. با این پروژه شما از یک دید سطحی به یک سیستم به نگاهی ژرف و عمیق دست خواهید یافت و نیز با برخی از سازوکارهای اجرایی در بخش های مختلف آشنا خواهید شد.

کلمات کلیدی : جایگاه ایران در منابع گازی، صنعت نفت و گاز ایران، پروژه طرح ریزی واحدهای صنعتی، بزرگترین میدان گازی ایران، میدان گازی کیش، مشخصات واحدهای صنعتی، مشکلات نیروهای صنعتی، شرح محصول و فرایند، فیلتر تلاطم گیر خروجی مرحله اول، فنهای خنک کننده گاز، مایع گیر میان حرفه ای، مسیر ورودی گاز، مسیر تخلیه گاز واحد، پایش فشار، تثبیت میعانات گازی، نقطه جوش هیدروکربن ها، نمودار فرایند عملیات ، تعیین خرابی و ضایعات، طرح ریزی بخش های تولیدی، طرح ریزی با استفاده از روش دستی، طرح نهایی با استفاده از روش کامپیوتری، طرح ریزی با الگوریتم کرفت، طرح ریزی با الگوریتم آلدپ،

عنوان پایان نامه :  مديريت پروژه ارزش كسب شده EVPM

 قالب بندی :  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : مديريت پروژه ارزش کسب شده يکي از روشهايي است که ميتوان در آن مراحل پيشرفت پروژه را پيش بيني و منابع و زمان مورد نياز انجام پروژه را تعيين کرد. ما در اين پروژه سعي داريم که نحوه پياده سازي يکي از روش هاي ارزيابي عملکرد و پيشرفت پروژه را مورد بررسي قرار دهيم . اين متد که از سريع ترين روش هاي ارزيابي به حساب مي آيد، روش ارزش کسب شده نام دارد. از فاکتورهاي تعيين کننده در اين روش، شخص مدير پروژه ميباشد، با توجه به اين که احاطه کامل بر روي پروژه دارد، تعيين کننده محدوده پروژه و انجام اقدام اصلاحي لازم ميباشد. از مهمترين اهداف تيم مديريت پروژه آن است که بتوانند پروژه را مطابق با بودجه، زمانبندي و با پوشش کليدي محدوده کاري، به پايان برسانند. بنابراين در پروژه احساس مي شود که اين عوامل ميبايست به طور مداوم کنترل شود. مديريت ارزش کسب شده متدلوژي ارزشمندي در تحليل و کنترل عملکرد پروژه است. ارزش حاصله با يکپارچه سازي سه بعد، زمان، هزينه و محدوده، امکان اندازه گيري دقيق ميزان پيشرفت پروژه و اتخاذ تصميمات به موقع براي انجام اقدامات اصلاحي را فرآهم مي آورد. البته تمرکز اين روش بيشتر بر مديريت هزينه است و حتي شاخص هاي زمانبندي آن بر مبناي هزينه محاسبه ميگردد. همچنين شاخصهاي زمانبنديي که در اين روش مورد استفاده قرار ميگيرند در يک سوم انتهايي پروژه، عملکرد خوبي نداشته است که اين مسئله باعث تعريف مفهوم ديگري به نام زمانبندي حاصله شده است.

هدف: بررسي تکنيک هاي مديريت پروژه در مديريت ارزش ، که شامل برنامه هاي برنامه ريزي منابع، هزينه هاي فني و الزامات برنامه مي باشد.

رويکرد: ارائه مثال از چگونگي اجراي مديريت ارزش کسب شده در داده هاي پروژه و چگونگي استفاده از آن به عنوان ابزاري براي تشخيص و حل مسائل.

يافته ها: مديريت ارزش کسب شده بر اين باور استوار است که به عنوان وظايف تکميل ارزش پروژه را افزايش ميدهد و در نتيجه ارزش بدست آمده از پروژه، اندازه گيري پيشرفت واقعي آن پروژه است.

ارزش: پيشنهادات قابل تجزيه و تحليل مديريت ارزش کسب شده، منافع آن و مشکلات.

فهرست :  

فصل اول مباني

مقدمه

تعريف ارزش کسب شده (EV)

 ارزش كسب شده چيست؟

 تعاريف مرتبط با سيستم ارزش و زمان كسب شده

 شاخص‌هاي عملكردي و واريانس

 مفهوم و نحوة كار EVMS

 تعريف عناصر و پارامترهاي اصلي EVMS

 كاربرد متد EV در توليد شاخص‌هاي كارايي پروژه

 متد ارزش كسب شده را چگونه مي‌توان پياده نمود؟

 محصول پروژه

 زمان بندي پروژه

 رسم خط مينا (BCWS)

 ارزيابي عملكرد پروژه

 روز پنجم پروژه

 پروژه ما در چه وضعيتي قرار دارد؟

 مدت زمان پيش بيني شده كل پروژه (جديد)

 وضعيت كنوني پروژه چقدر وخيم است؟

 اقدام اصلاحي

 تهيه خط مبناي جديد

 ويژگي‌هاي اساسي از اجراي هر EVM

 اصول EVMP

 تجزيه تحليل عملكرد در EVMS

 تفسير شاخصهاي عملكردي سيستم مديريت ارزش كسب شده

 مزاياي پياده‌سازي EVM

 محدوديت‌هاي EVM

 بررسي‌هاي شاخص‌هاي EV

 شاخص‌هاي عملكرد دوره‌اي

 شاخص‌ عملكرد هزينه

 شاخص عملكرد زمان بندي

 بكارگيري شاخص‌هاي EV در Lifecycle پروژه‌ها

 شرايط بهره گيري از نمودارهاي كنترلي

 توزيع آماري داده‌هاي جمع آوري شده

 تبديل داده‌هاي با توزيع آماري غيرنرمال به توزيع آماري نرمال

 تبديل تواني (نمايي)

 تبديل جانسون

 نمودارهاي كنترلي فردي

فصل دوم تخمين و برآورد

 ارائه چندين جدول انجام خواهد پذيرفت

 تخمين تكامل پروژه

 برآورد هزينه اتمام پروژه (EAC)

 برآورد زمان اتمام پروژه EAC(t)

 تخمين هزينه اتمام پروژه

 تعاريف و پارامترهاي مورد نظر

 تجزيه و تحليل مقادير بدست آمده در جدول

 برآورد زمان پروژه

فصل سوم بكارگيري EVM

 كيسون (PMO)

مقدمه

 به كارگيري EVM در تهيه برنامه بودجه پروژه‌ها

 پارامترها و روابط ارزش كسب شده

 مدل پيشنهادي

 ارزش كسب شده فازي

 تخمين زمان و هزينه پروژه فازي

 تخمين هزينه اتمام پروژه

 تخمين زمان اتمام پروژه

 تحليل نتايج حاصل از ارزش كسب شده فازي

 تحليل شاخص‌هاي عملكرد و انحرافات زمان و هزينه پروژه

 تحليل پيش بيني زمان و هزينه اتمام پروژه

 تحليل پيش بيني زمان اتمام پروژه

فصل چهارم مطالعه موردي

مقدمه

 تحليل ارزش حاصله (Earned Value) پروژه‌هاي در حال اجرا

 تحليل كارايي برنامه‌ريزي زماني پروژه‌هاي در حال اجرا

 تحليل كارايي برنامه‌ريزي بودجه‌اي پروژه‌هاي در حال اجرا

 تخمين بودجه مورد نياز جهت تكميل پروژه‌هاي در حال اجرا

 الگوي تحليل ارزش حاصله در قالب پرتفوليوي پروژه‌ها

 ورودي‌هاي سيستم

 خروجي‌هاي مورد انتظار

 آيا fast tracking براي پروژه شما مناسب است؟

 مقتضيات fast tracking هنگام استفاده از اين تكنيك …

 فرايند fast tracking

 پروژه‌هاي EPC

 ماژولهاي كلان اجراي پروژه‌هاي EPC به صورت fast tracking

 موارديكه در اين پروژه‌ها بايد كاملاً مد نظر قرار داد

 مطالعه موردي پروژه يوتيليتي موقت واحد استحصال اتان

 دلايل استفاده از تكنيك fast tracking

 دلايل نقض اجراي صحيح fast tracking

 تحليل ارزش كسب شده

فصل پنجم نتيجه‌گيري

مقدمه

منابع

پيوست‌ها

فرمول‌هاي مورد نياز براي محاسبات

عنوان گزارش :  کارآموزی در شرکت زمزم

 قالب بندی :  Word

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : اولین اقدام انجام گرفته روی آب بعد ار استخراج،ضد عفونی کردن آن است. منبع آب کارخانه آب چاهی است به عمق بیش از 150 متر و قدمت 50 ساله که روی این آب عملیات تصفیه انجام گرفته و درنهایت آب مورد استفاده برای تمام مصارف از آن تامین می گردد.آب استخراج شده در یک آب انبار ذخیره می شود که یک پیش مخزن است و ابعاد آن4×6×6  است و با دبی ثابت 35m2/h مصرف می شود.مخزن از طریق یک لوله به یک کلریناتور متصل است. کلر مورد نیاز رادریک مخزن ساخته وبا میکسر مخلوط کرده و به  آب می رسانند. کلر به صورت ضربانی به آب مخزن تزریق می شود. بعد از این بخش دو مسیر برای تصفیه آب وجود دارد:1)صنعتی 2) آب آشامیدنی:برای مصرف خط تولید و آشامیدن و … استفاده می شود و 2 مسیر برای تصفیه آن وجود دارد:1)تصفیه شیمیایی که در این کارخانه دیگر از این بخش استفاده نمیشود.2)reverse osmosis آب پس از کلرزنی در مخزنی واقع در بخش بیرونی سالن تصفیه آب به ظرفیت 40000ذخیره می شود واز این مخزن توسط پمپهایی به تصفیه آب می رود.در کنار این مخزن،مخزن دیگری به ظرفیت60000 لیتر قرار گرفته که آب آشامیدنی در آن ذخیره می شود.برای فرستادن آب از این مخزن به خط تولید به عنوان آب مصرفی نوشابه،از پمپ های استیل استفاده می شود.درحالی که برای استفاده هایی غیر از آشامیدن از پمپ های چدنی استفاده می کنیم.

فهرست :  

تصفیه آب

تصفیه توسط اسمز معکوس

عصاره خانه

فرمولاسیون ساخت عصاره های کارخانه های زمزم

تهیه و تولید گاز (CO2)

خطوط بطر ساز

فرایند تولید نوشابه PET

خط تولید شیشه برگشتی

آزمایشگاه کنترل کیفی

ساختن نوشابه از عصاره مورد نظر

کنترل بطری های پر شده

گزارش روزانه

تهیه مواد اولیه

فروش ونحوه توزیع کالا

سیستم نگهداری و تعمیرات

عنوان مقاله :  مهندسی مجدد و نقش کنترلهای داخلی‎

 قالب بندی :  Word, PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : شرکتها عملیات اساسی تجارت خود را به منظور بهبود کیفیت کالا و خدمات  و افزایش بهره وری مورد مهندسی دوبار قرار می دهند. زمانی که عملیات اساسی یک تجارت مورد مهندسی دوباره قرار می گیرد راههای جدید مدیریت و کنترل مورد نیاز است .در این مقاله یک سیستم حسابهای پرداختنی و کنترلهایی که باید در سیستم وجود داشته باشد ، مورد مهندسی مجدد قرار گرفته اند توضیح داده شده است .از طریق آموزش و پشتیبانی کسانی که باید عملیات جدید را انجام داده و استفاده مناسب را از کنترلهای داخلی بنمایند ، شرکتها باید منافع خود از مهندسی مجدد را بیشتر کنند

فهرست :  

خلاصه

مقدمه

اصول واهداف  مهندسی دوباره

هفت هدف مهندسی دوباره در تجارت

مدیریت و مهندسی دوباره

کنترلهای داخلی

ارزیابی ریسک

توسعه و نگهداری سیستم

مجوزها

ورود ،پردازش و ذخیره سازی داده ها

انتقال داده ها

نتیجه گیری

پیشنهادات برای تحقیقات آینده

پانوشت

منابع