پروژه دات کام

پروژه دات کام

عضویت در پروژه

در صورتی که مایلید جدیدترین پروژه ها و مقالات دانشجویی را در اختیار داشته باشید، ایمیل خود را از طریق فیلد زیر ثبت کنید تا در صورت اضافه شدن به سایت به صورت رایگان به ایمیل شخصی شما ارسال شود. توجه داشته باشید که مقالات ارزشمند و گرانبها فقط برای اعضایی ارسال میشد که ایمیلشات ثبت شده باشد. پس از ثبت، بر روی لینک تاییدی که ارسال خواهد شد کلیک کنید تا ثبت نام نهایی شود. در حال حاضر بیش از 250 هزار نفر عضویت خود را در وب سایت پروژه دات کام نهایی کرده اند.

عنوان مقاله : مدیریت استراتژیک

قالب بندی : PDF

قیمت :  رایگان

شرح مختصر : آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.

فهرست :

مقدمه

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

استراتژی

نکات مهم در رابطه با دانش استراتژیک

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

الگوی جامع مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

تحلیل وضعیت

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

وجه تمایز بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

بررسی و انتخاب استراتژی

چارچوب جامع برای تدوین استراتژی

ویژگیهای تصمیمهای استراتژیک

موانع و مشکلات طراحی برنامه های استراتژیک

بررسی موانع اجرای برنامه های استراتژیک

خطای مرگبار

برنامه استراتژیک و کاربرد آن در مدیریت

فرآیند برنامه ریزی

رسالت

اهداف یا مقاصد

ویژگی های اهداف خوب

انواع اهداف از نظر ماهیت

تصمیم گیری

تعریف تصمیم گیری

طبقه بندی تصمیمات

فرآیند تصمیم گیری

نمودار فرآیند تصمیم گیری

قانون

سطوح برنامه ریزی

برنامه ریزی از طریق مدیریت اهداف

فرآیند مدیریت بر اساس اهداف

برقراری اهداف و برنامه های بلند مدت

MBO مزایای برنامه های

برنامه ریزی استراتژیک در شرکت جنرال الکتریک

جنرال الکتریک

سطوح برنامه ریزی استراتژیک

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

ارزیابی سازمانی و محیطی

تعیین هدف یا جهت

ویژگی های اهداف استراتژیک

SBU

BCG ماتریس

BCG مفاهیم و نتایج تجزیه و تحلیل

سیکل عمر محصول

مهم ترین ابزارهای برنامه ریزی

نمودار گانت

روش علمی تیلور ( زمانسنجی – تعیین زمان استاندارد)

کارائی

(Rating) ضریب عملکرد

طبقه بندی مشاغل – طراحی سیستم پرداخت حقوق و دستمزد

مراحل عملیاتی طرح های طبقه بندی مشاغل

استراتژی اثر بخش

استراتژی و برنامه

گری هامل

ساختار تحلیلی استراتژی

فرصت یابی

تحلیل گلوگاه ها

راه یابی استراتژیک

تکوین استراتژی

استراتژی اثربخش

نتیجه

ok