تقويت روحيه كاركنان

تقويت روحيه كاركنان

عنوان مقاله :  پیرامون ارزیابی عملکرد

قالب بندی:  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : ارزيابي  عملكرد شيوهاي از ارزشيابي رفتار كاركنان درمحيط  كاراست كه شامل جنبه هاي كمي وكيفي عملكرد شغلي افراد ميشود. عملكرداشاره به حدي از نيل به موفقيت درانجام وظايف داردكه منعكس كننده ميزان كاميابي فرد در پاسخگويي به تقاضاهاي شغل است. ارزيابي عملكرد عبارت است از فرايند سنجش و اندازه گيري عملكرد در دستگاههاي اجرايي در چارچوب اصول و مفاهيم علمي مديريت براي تحقق اهداف و وظايف سازماني در قالب برنامه‌هاي اجرايي. هدف اساسي ارزيابي عملكرد ، فراهم نمودن اطلاعات در خصوص عملكرد كاري پرسنل و مبادله اطلاعات بین ارزیاب و پرسنل در جهت جلوگیری از عملکرد نامطلوب و اصلاح آن و تشویق عملکرد مطلوب پرسنل است وهمچنین هدف دیگر این است که اطلاعات ضروري درباره نيروهاي شاغل در سازمان جمع آوري ودر دسترس مديران قرار گيرد تا آنها بتوانند تصميمات به جا ولازم را درجهت بالا بردن كميت وكيفيت كار كاركنان اتخاذ نمايند. در محيطهاي كاملاً رقابتي امروزي، سازمانهايي مي توانند به فعاليت خود ادامه دهند و دراين محيط باقي بمانند كه به نحو بهتري از منابع خود بهره برداري نموده و بهره وري خود را افزايش دهند. يكي از منابع مهم سازماني نيروی انساني مي‌باشد. به منظور بهره گيري هر چه بهتر از اين عامل مي‌بايست آموزشهاي لازم تدوين، هماهنگي و همدلي لازم در بين كاركنان ايجاد و اهداف آنها را با اهداف سازمان همسو نمود .همانگونه  که میدانیم ارزیابی عملکرد زیر مجموعه مدیریت عملکرد می باشد لذا هر برنامه مديريت عملكرد بر ميزان قابليت آن در اندازه گيري عملكرد بستگي دارد. نظامهاي سنتي ارزيابي عملكرد فاقد كارايي لازم در ارتقاء بهره وري نيروي كار مي‌باشند لذا نياز به چرخش از اين نوع نظامها به نظامهاي نوين مديريت عملكرد به نحو چشمگیری محسوس است . مديريت عملكرد با ايجاد محيطي مشاركتي و ابلاغ اهداف سازمان به كاركنان و راههاي دستيابي به آنها و همچنين برقراري جلسات مستمرارزيابي و هدايت كاركنان و نيز سيستمهاي پرداخت بر مبناي ارزیابی عملكرد، باعث ايجاد همسويي اهداف كاركنان و سازمان مي‌گردد و بهره وري نيروي كار را بالا مي‌برد.

فهرست:

طرح مساله و بیان موضوع

چارچوب مدوري و استيپل

ديدگاههاي سنتي و نوين در ارزيابي عملكرد

ضرورت ارزيابي عملكرد

اهداف ارزيابي عملكرد

انواع ارزيابي

فرآيند ارزيابي عملكرد

چرخه چهار مرحله ای ارزیابی عملکرد

مباني حاكم بر نظام ارزيابي عملكرد

پيشگيري از فساد

جلوگيري از ضايع شدن منابع و امكانات

ارتقاء كيفيت و افزايش بهره‌وري

مشاركت عمومي كاركنان

تقويت روحيه كاركنان

محدوديتهاي ارزيابي عملكرد در بخش دولتي

اصول حاكم بر ارزيابي عملكرد

عوامل موثر در ارزيابي عملكرد

عناصر اصلي نظام ارزيابي عملكرد

 اصول مديريت عملكرد

مزاياي مديريت عملكرد

عوامل موثر در مدیریت عملکرد

اجراي طرح ارزيابي ومديريت عملكرد

روشهاي اجرايي ارزيابي عملكرد سازمانهاي دولتي

الگوي فرايندتحليل سلسله مراتبي AHP

الگوي كارت امتياز متوازن  BSC

الگوي تحليل پوششي داده‌ها (DEA)

الگوي برنامه ريزي آرماني ( مدل GP)

الگوهاي مميزي كيفيت و مديريت كيفيت جامع  (TQM,ISO)

نقش رهبری در ارزیابی عملکرد

مدل مراوده اي اصلاح شده

ارزيابي عملكرد در کشورهای مختلف

ارزيابي عملكرد در ايران

ارزيابي عملكرد بر مبناي استراتژي‌هاي توسعه پايدار در كانادا

راهنماي ارزيابي عملكرد دولت محلي آمريكا

نظام ارزيابي عملكرد در پاكستان

مروری بر پيشينه تحقیقات و مطالعات انجام شده در خصوص ارزیابی عملکرد