تدوین استراتژي
تدوین استراتژي
عنوان پاورپوینت : پاورپوینت مدیریت استراتژیک
قالب بندی : PPT
قیمت : رایگان
شرح مختصر : مقصود از تدوین استراتژي این است که ماموریت شرکت تعیین شود،شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی رابه وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی بلند مدت،در نظرگرفتن استراتژیهاي گوناگون وانتخاب استراتژي خاص جهت ادامه فعالیت. اجراي استراتژي ها رامرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند.منظور از اجراي استراتژي ها این است که کارکنان ومدیران بسیج شوند واستراتژي تدوین شده رابه مرحله عمل در آورند.در مدیریت استراتژي مرحله اجراي مشکل ترین مرحله بوده،وایجاب میکند که افراد خود را متعهد به سازمان نمایند،موفقیت مرحله اجرایی استراتژي هابدین امر بستگی دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند. این پروژه که در قالب یک پاورپوینت 50 صفحه ای با موضوع مدیریت استراتژیک ارائه شده است ، از جمله کاملترین پروژه ها در این خصوص میباشد و برای دانشجویان کلیه رشته ها و بخصوص درس اصول سرپرستی بسیار کارآمد میباشد .
فهرست :
فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیک
فصل دوم : استراتژي ها در عمل
فصل سوم : ماموریت سازمان
فصل چهارم : بررسی عوامل خارجی
فصل پنجم : فرایند بررسی داخلی سازمان
تدوین استراتژي
عنوان مقاله : مدیریت استراتژیک
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه میکنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.
فهرست :
مقدمه
تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک
استراتژي
نکات مهم در رابطه با دانش استراتژیک
اصطلاحات کلیدي در مدیریت استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مزایاي مدیریت استراتژیک
الگوي جامع مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
تحلیل وضعیت
تدوین استراتژي
اجراي استراتژي
وجه تمایز بین تدوین استراتژي و اجراي استراتژي
ارزیابی استراتژي
بررسی و انتخاب استراتژي
چارچوب جامع براي تدوین استراتژي
ویژگیهاي تصمیمهاي استراتژیک
موانع و مشکلات طراحی برنامه هاي استراتژیک
بررسی موانع اجراي برنامه هاي استراتژیک
خطاي مرگبار
برنامه استراتژیک و کاربرد آن در مدیریت
فرآیند برنامه ریزي
رسالت
اهداف یا مقاصد
ویژگی هاي اهداف خوب
انواع اهداف از نظر ماهیت
تصمیم گیري
تعریف تصمیم گیري
طبقه بندي تصمیمات
فرآیند تصمیم گیري
نمودار فرآیند تصمیم گیري
قانون
سطوح برنامه ریزي
برنامه ریزي از طریق مدیریت اهداف
فرآیند مدیریت بر اساس اهداف
برقراري اهداف و برنامه هاي بلند مدت
MBO مزایاي برنامه هاي
برنامه ریزي استراتژیک در شرکت جنرال الکتریک
جنرال الکتریک
سطوح برنامه ریزي استراتژیک
فرآیند برنامه ریزي استراتژیک
ارزیابی سازمانی و محیطی
تعیین هدف یا جهت
ویژگی هاي اهداف استراتژیک
SBU
BCG ماتریس
BCG مفاهیم و نتایج تجزیه و تحلیل
سیکل عمر محصول
مهم ترین ابزارهاي برنامه ریزي
نمودار گانت
روش علمی تیلور ( زمانسنجی – تعیین زمان استاندارد)
کارائی
(Rating) ضریب عملکرد
طبقه بندي مشاغل – طراحی سیستم پرداخت حقوق و دستمزد
مراحل عملیاتی طرح هاي طبقه بندي مشاغل
استراتژي اثر بخش
استراتژي و برنامه
گري هامل
ساختار تحلیلی استراتژي
فرصت یابی
تحلیل گلوگاه ها
راه یابی استراتژیک
تکوین استراتژي
استراتژي اثربخش
نتیجه