سطوح برنامه ریزي استراتژیک

سطوح برنامه ریزي استراتژیک

عنوان مقاله :  رویکرد استراتژیک بر فرایند برنامه ریزی آموزشی‎

 قالب بندی :   PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : هدف از این مقاله پرداختن به رویکرد استراتژیک بر فرایند برنامهریزي آموزشی میباشد. رویکرد استراتژیک یک رویکرد جامع به تمام عوامل مؤثر در ایجاد حرکت سازنده سازمان است. در این مقاله ابتدا تعریف برنامهریزي، انواع برنامهریزي و مدیریت مطرح شده است، سپس به بیان تعریف برنامهریزي استراتژیک، وجوه افتراق این نوع برنامهریزي با برنامهریزي عملیاتی، به توضیح تدوین استراتژيهاي برنامهریزي آموزشی و رویکرد این نوع برنامهریزي و استراتژيهاي سازمانی و ساختار برنامهریزي آموزشی پرداخته شده است. در ضمن فرایند پیشنهادي آموزش و فرایند برنامهریزي استراتژیک مدل برایسون، محدودیتها و مزایا این نوع برنامهریزي بیان شده است. در این مقاله در نظر است با رویکرد به شاخصهاي طراحی نظام استراتژیک سازمان، به برخی از نکات مهم و اساسی در تدوین برنامهریزيهاي استراتژیک آموزشی پرداخته شود. با به کار بستن برنامهریزي استراتژیک، مدیران قادر میشوند جهتگیريهاي خود را در آینده معین ساخته و سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات فردا مجهز سازند.

فهرست:

چکیده

مقدمه

برنامه ریزي

برنامهریزي استراتژیک

ویژگیهاي برنامه ریزي استراتژیک

وجوه افتراق برنامه ر یزي استراتژیک و برنامه ریزي عملیاتی

سبکهاي مختلف برنامه ریزي استراتژیک

اهمیت برنامه ریزي استراتژیک

سطوح برنامه ریزي استراتژیک

تدوین استراتژي برنامه هاي آموزشی

رویکرد استراتژیک در برنامه ریزي آموزشی

رویکرد استراتژیک

رویکرد سیستماتیک

رویکرد اقتضایی

استراتژي هاي سازمانی و ساختار برنامه ریزي آموزشی

فرایند پیشنهادي آموزش

مراحل فرایند برنامه ریزي استراتژیک در مدل برایسون

مزایاي برنامه ریزي استراتژیک آموزش

محدودیتهاي برنامه ریزي استراتژیک آموزش

نتیجه گیري

سطوح برنامه ریزي استراتژیک

عنوان مقاله : مدیریت استراتژیک

قالب بندی : PDF

قیمت :  رایگان

شرح مختصر : آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.

فهرست :

مقدمه

تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک

استراتژي

نکات مهم در رابطه با دانش استراتژیک

اصطلاحات کلیدي در مدیریت استراتژیک

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

مزایاي مدیریت استراتژیک

الگوي جامع مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

تحلیل وضعیت

تدوین استراتژي

اجراي استراتژي

وجه تمایز بین تدوین استراتژي و اجراي استراتژي

ارزیابی استراتژي

بررسی و انتخاب استراتژي

چارچوب جامع براي تدوین استراتژي

ویژگیهاي تصمیمهاي استراتژیک

موانع و مشکلات طراحی برنامه هاي استراتژیک

بررسی موانع اجراي برنامه هاي استراتژیک

خطاي مرگبار

برنامه استراتژیک و کاربرد آن در مدیریت

فرآیند برنامه ریزي

رسالت

اهداف یا مقاصد

ویژگی هاي اهداف خوب

انواع اهداف از نظر ماهیت

تصمیم گیري

تعریف تصمیم گیري

طبقه بندي تصمیمات

فرآیند تصمیم گیري

نمودار فرآیند تصمیم گیري

قانون

سطوح برنامه ریزي

برنامه ریزي از طریق مدیریت اهداف

فرآیند مدیریت بر اساس اهداف

برقراري اهداف و برنامه هاي بلند مدت

MBO مزایاي برنامه هاي

برنامه ریزي استراتژیک در شرکت جنرال الکتریک

جنرال الکتریک

سطوح برنامه ریزي استراتژیک

فرآیند برنامه ریزي استراتژیک

ارزیابی سازمانی و محیطی

تعیین هدف یا جهت

ویژگی هاي اهداف استراتژیک

SBU

BCG ماتریس

BCG مفاهیم و نتایج تجزیه و تحلیل

سیکل عمر محصول

مهم ترین ابزارهاي برنامه ریزي

نمودار گانت

روش علمی تیلور ( زمانسنجی – تعیین زمان استاندارد)

کارائی

(Rating) ضریب عملکرد

طبقه بندي مشاغل – طراحی سیستم پرداخت حقوق و دستمزد

مراحل عملیاتی طرح هاي طبقه بندي مشاغل

استراتژي اثر بخش

استراتژي و برنامه

گري هامل

ساختار تحلیلی استراتژي

فرصت یابی

تحلیل گلوگاه ها

راه یابی استراتژیک

تکوین استراتژي

استراتژي اثربخش

نتیجه