مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی

عنوان مقاله : راهبرد منابع انسانی

قالب بندی :  Word, PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟‌ این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “‌به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله است.

نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند . استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً این پیشرفت ، کار سازمانها را در تدوین راهبردهای مدیریتی کارکنانشان سخت تر کرده باشد .

فهرست :

مقدمه

بستر مدیریت منابع انسانی

محیط خارجی

محیط داخلی

مدیریت منابع انسانی

موضوعات مهم زیربنایی

تلفیق راهبردی

یک رویکرد منسجم

مدیریت تحول

انعطاف‌پذیری

ارزشها

الزام و تعهد

راهبرد کسب و کار و ماهیت آن

عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی

تدوین راهبرد منابع انسانی

سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی

عنوان مقاله  :  راهبرد و مدیریت منابع انسانی

قالب بندی :  Word , PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر :  دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟‌

این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “‌به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند .

استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً این پیشرفت ، کار سازمانها را در تدوین راهبردهای مدیریتی کارکنانشان سخت تر کرده باشد .  اجازه بدهید موضوع بحث این فصل را با دو عبارت درباره راهبرد منابع انسانی معرفی کنیم :  راهبرد منابع انسانی درباره تصمیماتی است که بر بکارگیری و بهسازی کارکنان و بر روابط موجود بین مدیریت و افراد تحت سرپرستی آنها تأثیر عمده و دیرپاس می‌گذارند .این راهبردد بیان کنند تمایلات بنگاه درباره چگونگی مدیریت آن بر منابع انسانی است .مایلاتی که اساس طرحها ، پیشرفتها و برنامه های مدیریت تحول را تشکیل می دهند .

مقدمه در صدد تحقق سه هدف زیر است : تحلیل بستر یا محیط داخلی و خارجی در حال تحولی که جنبه های بر شمرده مدیریت منابه انسانی در دوران آن روی می دهند.

فهرست :

مقدمه

بستر مدیریت منابع انسانی

محیط خارجی

محیط داخلی

مدیریت منابع انسانی

موضوعات مهم زیربنایی

تلفیق راهبردی

یک رویکرد منسجم

مدیریت تحول

انعطاف‌پذیری

ارزشها

الزام و تعهد

راهبرد کسب و کار و ماهیت آن

عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی

تدوین راهبرد منابع انسانی

سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی

فناوری اطلاعات در منابع انسانی

عنوان مقاله  :  نقش فناوری اطلاعات در منابع انسانی

قالب بندی :  Word, PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : توجه فزاینده سازمانها و دولتها به تجارت الکترونیک، ناشی از اهمیت و میزان تاثیر قابل انتظاری است که هم بر محیط عمومی همه سازمانها (به طورعام) و هم بر فعالیتهای مختلف سازمانها (به طور خاص) می گذارد. در کشورهای پیشرفته و تازه صنعتی شده جهان، استفاده از تجارت الکترونیک به لحاظ مزایای آن روز به روز گسترش می یابد، اما کشورهای درحال توسعه را با مشکلات مختلفی مواجه می سازد. تجارت الکترونیک، تغییراتی بنیادین در معاملات تجاری، قوانین و مقررات بازار، محیط رقابتی بازار و… پدید آورده است. فنآوری اطلاعات زمانی حلال مشکلات خواهد بود که در خدمت توسعه و پرورش انسانها قرار گرفته و قابلیتهای انسانی باهم تلفیق و به توسعه و بهره‌وری منجر گردد . مدیران ارشد سازمان تأثیر قابل توجهی را که فناوری اطلاعات می‌تواند روی موفقیت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند.

فهرست :

چکیده

مقدمه

مفهوم فناوری اطلاعات

مدیریت منابع انسانی

وظایف مدیریت منابع انسانی

اثر متداول اینترنت و فناوری اطلاعات

استفاده از اینترنت برای کارمندیابی

اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر سازمان

به‌ وجود آمدن روحیه پژوهشی در کارکنان

تغییر در سبک رهبری

تغییر نقش کارکنان

نتیجه گیری

منابع

مدیریت منابع انسانی

عنوان پایان نامه : مدیریت فناوری اطلاعات

قالب بندی : PDF

قیمت : رایگان

شرح مختصر : اگر سلسله مقالات <الفبای مدیریت فناوری اطلاعات> را تاکنون دنبال کرده باشید، لابد با بعضی از جنبه‌های مختلف این شاخه از علم مدیریت آشنا شده‌اید اصطلا‌حاتی مثل Outsourcing،BPR،ROI،TCO و KM از جمله موارد مهمی هستند که باید هر مدیر فناوری اطلاعات درباره آن‌ها بداند. اما هنوز درباره مهمترین موضوع این بحث، یعنی <مدیر فناوری اطلاعات> سخنی نگفته‌ایم. او کیست؟ چه مسوولیت‌هایی دارد؟ و برای اینکه بتوان به یک مدیر خوب برای اداره کردن امور مربوط به فناوری اطلاعات (در یک سازمان) تبدیل شد چه تخصص‌هایی لازم است؟ در این مقاله مروری اجمالی بر مهمترین مهارت‌های عمومی یک <مدیر فناوری اطلاعات> خواهیم داشت. و در قسمت بعدی این مقاله که درشماره آینده از نظرتان خواهد گذشت، مهارت‌های تکنیکی و مسوولیت‌های اصلی یک CIO را بررسی خواهیم کرد.

فهرست :

فصل اول

مقدمه

CIO کیست؟

مهارت‌هایی که هر مدیرفناوری اطلاعات باید داشته باشد

مهارت‌های عمومی مدیریتی

رهبری

درک ماهیت کسب‌وکار

روابط اجتماعی

توانایی خلق و مدیریت تغییر

تجربه امور بین‌الملل

ایجاد توازن میان راهکار و راهبرد

داشتن شهامت جلوگیری از خطاهای بینشی

ایجاد توازن میان R&D و کاربرد

برقرار رابطه صحیح با مشاورانIT

تشخیص نقاط چرخش راهبردی

آگاهی از چگونگی دخالت صحیح در

آشنایی با حقوق درIT

فصل دوم :‌

مهارت‌های مرتبط با IT

تجربه به‌ کار گرفتن فناوری اطلاعات در خدمت سازمان

ارتباطات

توانایی استخدام، پرورش و به‌کارگرفتن نیروی متخصص در زمینه IT

آگاهی از گزینه‌های فناوری

شناخت دقیق از مسائل امنیت در فناوری اطلاعات

درک TCO و ROI

آشنایی کامل با کسب‌ و کار الکترونیکی

مسوولیت‌ های اصلی CIO ‌کدامند؟

مدیریت خدمات و ابزارهای دپارتمانIT

مدیریت کارشناسان IT

مدیریت ارتباطات

فراهم ساختن امنیت اطلاعات و ارتباطات

مدیریت دانش

مدیریت محتوا

بودجه ‌بندی

مدیریت پروژه

ارتباط با سایر مدیران CEO) ، CTO و …)

مدیریت استراتژیک

فصل سوم

الفبای مدیریت فناوری اطلاعات

نقش فناوری اطلاعات در نحوه عملکرد مدیریت منابع انسانی

فناوری اطلاعات

مدیریت منابع انسانی.

عملکردها(وظایف)ی مدیریت منابع انسانی

نقش

تاریخچه

تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی.

تاریخچه پیدایش و تحول فناوری اطلاعات

نقش فناوری اطلاعات در عملکردها (وظایف)ی مدیریت منابع انسانی

عملکردها (وظایف)ی مدیریت منابع انسانی

نقش های فناوری اطلاعات در هر یک از عملکردهای مدیریت منابع انسانی

برخی از مواردی که فناوری اطلاعات سبب تغییر فرآیندهای سازمان می شود عبارتند

محیط و نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی

اینترنت: خوب، بد، زشت یا زیبا

فصل چهارم

تعامل و همزیستی جهانی: شکل‌گیری هویت پویا

کثرت‌گرایی فرهنگی

جهانی شدن و حقوق شهروندی

نقش مدیریت دانش( K.M) در توسعه فن آوری اطلاعات و ارتباطات

مدیریت دانش

سازمان مجازی

اهمیت مدیریت دانش در سازمانهای مجازی

مدل تغییر به سمت سازمان مجازی

اعتیاد به فناوری زندگی شما را به هم ریخته است؟

پارادوکس زندگی مدرن

معتادان به پیام نویسی

چرا باید این عادت را ترک کرد؟

راهکارهای جدید

روش های ترک اعتیاد اینترنتی

فصل پنجم

با این فناوری دنیا شکل دیگری است

افزوده کردن دنیای اطراف ما

واقعیت افزوده در تلفن همراه

واقعیت های افزوده در بازی های ویدیویی و ارتش

محدودیت ها و آینده واقعیت افزوده

محصولاتی که دنیای ما را دگرگون خواهند کرد

پرینتر سه بعدی

سیگار الکترونیک

پرداخت با موبایل

جایگزینی گاز به جای محصولات نفتی

برنامه های پولی تلویزیون

تجارت ابری

شبکه سازی مبتنی بر نرم افزار

انرژی خورشیدی

داروهای شخصی

نتیجه گیری

ضمائم

واژه نامه شبکه های بیسیم

مدیریت منابع انسانی

عنوان پایان نامه : بررسی تاثیر اقدامات منابع انسانی و قابلیت های چابکی بر کسب مزیت رقابتی سازمان

قالب بندی : PDF

قیمت : رایگان

شرح مختصر : امروزه سازمانها بر این امر واقف اند که برای ادامه حیات در این فضای رقابتی باید دارای مزیت رقابتی باشند. کارشناسان مدیریت اظهار میدارند نیروی انسانی کارآزموده و ماهر به عنوان بزرگترین سرمایه هر سازمانی میتواند سازمان را در کسب مزیت یاری نماید. سازمانها برای همگام شدن با تغییرات گسترده عصر حاضر باید بتوانند خود را با آن سازگار نمایند، با توجه به این امر چابکی سازمانها در پاس به این تغییرات میتواند آنها را در کسب مزیت رقابتی یاری کند. در این پژوهش در پی بررسی تاثیر اقدامات منابع انسانی و قابلیت های چابکی سازمان بر کسب مزیت رقابتی بانک ملت در استان آذربایجان غربی هستیم. داده های پژوهش با توزیع پرسشنامه دارای روائی و پایایی به دست آمد. جامعه آماری این پزوهش ۱۳۰ نفر از کارکنان مدیریت شعب بانک ملت استان آذربایجان غربی انتخاب شدند.

فهرست :

مقدمه

مدیریت منابع انسانی

ابعاد مدیریت منابع انسانی

انتخاب و استخدام

ارزیابی عملکرد

آموزش، توسعه و توانمندسازی کارکنان

جبران خدمت

چابکی سازمان

تعریف و تشریح چابکی

رویکردهای اصلی و مفاهیم اساسی در چابکی شرکت ها

ابعاد چابکی

مدلهای چابکی

مدل شریفی و ژانگ

مدل یوسف و همکاران

مزیت رقابتی

تعریف مزیت رقابتی و انواع آن

ابعاد مزیت رقابتی

قلمرو مزیت رقابتی

استراتژی عمومی سه گانه

روش تحقیق

جامعه آماری، حجم نمونه و روش نمونه گیری

روش و ابزار گردآوری اطلاعات

روش کتابخانه ای

روش میدانی

روش پرسشنامه ای

متغیرهای تحقیق

روایی و پایایی پرسشنامه

تجزیه و تحلیل داده ها

نتیجه گیری و پیشنهادات

منابع

پرسشنامه

پیوست

مدیریت منابع انسانی

عنوان مقاله : بکارگیری روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC ) در تعیین قیمت تمام شده خدمات بخش رادیولوژی در بیمارستان بهبودی

قالب بندی : Word

قیمت : رایگان

شرح مختصر : هزینه یابی و تجزیه و تحلیل هزینه ها ، ابزاری مدیریتی است که می تواند مدیران را در دستیابی به داده های بایسته برای تصمیم گیری های آگاهانه تر در رابطه با سرمایه گذاری برای اقدامات و زیر ساختارها یاری دهد . هدف این مطالعه محاسبه بهای تمام شده خدمات رادیولوژی بیمارستان بهبودی با استفاده از روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در سال ۱۳۹۱ بوده است .

مواد و روش پژوهش : مطالعه حاضر از نوع مطالعات کاربردی است که به صورت مقطعی و گذشته نگر اجرا شده است . داده های مورد نیاز از طریق مصاحبه با مسئولین بیمارستان و واحدهای ذیربط ، مشاهده فعالیت های بخش رادیولوژی و بررسی مدارک و دفاتر موجود در بخش و واحدهای اداری و پشتیبانی جمع آوری گردید . سپس ، قیمت تمام شده بخش رادیولوژی با استفاده از رویکرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت و با به کارگیری نرم افزار Excell محاسبه شد .

یافته ها : بررسی های انجام شده نشان می دهد که کل هزینه ها و درآمد اختصاصی بخش ، به ترتیب ، مبلغ ۳۰۴۸۱۳۷۰۸۴۰ ریال و ۲۹۳۵۳۹۸۲۲۱۹ ریال است هزینه واحد خدمت بخش رادیولوژی نیز ۱۴۶۹۹۷۳٫۵۱ ریال محاسبه شده است .

نتیجه گیری : بر اساس یافته های پژوهش می توان از طریق بهبود عملکرد ، به خصوص اصلاح اقدامات مدیریت منابع انسانی و نیز استانداردسازی مصرف به منظور کاهش هزینه های مصرفی ، قیمت تمام شده خدمات را کاهش داد .

فهرست :

سوابق پژوهش

پژوهش های داخل کشور

پژوهش های خارج کشور

قلمرو پژوهش

قلمرو موضوعی

قلمرو مکانی

سوال پژوهش

مواد و روش پژوهش

یافته ها

نتیجه گیری

پیشنهادها

منابع

مدیریت منابع انسانی

عنوان مقاله :  مدیریت استراتژیک منابع انسانی

 قالب بندی :   PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : امروزه برای پاسخگویی به چالشهای رقابتی پیش روی سازمانها و دستیابی به اهداف و بقاء و سود آوری در جهان پویای کنونی یکی از مؤلفه های افزایش دهنده موفقیت برای سازمانها متمرکز شدن بر وظیفه مدیریت استراتژیک منابع انسانی است. هدف مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ایجاد چشم اندازی است که با آن مسائل اساسی مرتبط با کارکنان مشخص می شود. از اینرو با توجه به اهمیت منابع انسانی به عنوان مهمترین عامل تولید در سازمانها، در این مقاله ابتدا به بیان تاریخچه و مفهوم مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی و در ادامه با مطرح نمودن مفهوم و ارایه مدل هایی از مدیریت استراتژیک منابع انسانی به بحث مدیریت استراتژیک منابع انسانی می پردازیم. در این رابطه مواردی چون اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی را نیز مطرح خواهیم کرد.

فهرست :

مقدمه

پیشینه تحقیق

مدیریت استراتژیک

مراحل مدیریت استراتژیک

مدل های مدیریت استراتژیک

مدیریت منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

تصمیم گیری های استراتژیک

مدل های مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی

نتیجه گیری

منابع

مقاله زبان اصلی به همراه فایل ترجمه فارسی