عنوان مقاله :   بهره وری مدیریت منابع انسانی

قالب بندی :  word

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : حقیقت جامعه امروزی این است که اگر انسانها، احساس بهتری نسبت به کاری داشته باشند، موفقیتشان در آن کار بیشتر خواهد بود. سازمانها نیز از این موضوع مستثنی نیستند. زیرا اگر سازمانها اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند، برای ادامه کار انرژی بیشتری می‌‌‌گیرند و احتمال موفقیتشـــــان بیشتر می شود. «گارتنر»، اطمینان سازمانی(BUSINESS CONFIDENCE)  را اینگونه تعریف کرده است –  «یک مفهوم و فلسفه سازمانی که ازطریق ترکیب و تعامل عواملی چون عملکرد سازمان و موقعیت رقابتی، فرهنگ سازمانی، تمایلات و مقاومتها در مقابل تغییر و توان سرمایه گذاری سازمانی، ایجاد می‌شود». سوال اساسی این است که عوامل ایجاد و افزایش اعتماد به نفس در سازمانها چیست؟ سازمانها چگونه اعتماد به نفس خودشان را افزایش دهند؟ و بالاخره از چه طریقی می توانند، موفقیت خودشان را تضمین کنند؟ زیرا اطمینان سازمانی، لزوما\” ضامن موفقیت نیست، زیرا عوامل محیطی سازمان از جمله تهدیدات محیطی یا فراهم نیامدن فرصتهای محیطی می توانند مانع این موفقیت شوند.

فهرست :    

فصل ۱ –  اطمینان سازمانی در کسب و کار

فصل ۲ – الزامات مدل اعتماد به نفس در کسب وکار

فصل ۳ – اندازه گیری بهره وری واحدهای تولیدی

فصل ۴ – نقش خودکارآمدی درتوانمندسازی کارکنان

فصل ۵ – مهندسی مجدد منابع انسانی از طریق فناوری اطلاعات

فصل ۶ – تهیه و طراحی سیستم اطلاعات منابع انسانی

فصل۷ – تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت منابع انسانی

فصل ۸ – مدیریت منابع انسانی در سازمانهای یادگیرنده

فصل۹ – انواع پرداختهای تشویقی

فصل ۱۰ – استرس،دلایل و تاثیر آن بر عملکرد کارکنان سازمان

فصل ۱۱ –  نگرش مدیریت در اثر بخشی سازمان

فصل ۱۲ –  مدیریت منابع انسانی در عرصه جهانی

فصل ۱۳ –  چالشهای فراروی مدیریت منابع انسانی

فصل ۱۴ –  سرمایه اجتماعی و جنسیت در محیط کار

فصل ۱۵ –  نقش مهارتهای انسانی در کسب مزیت رقابتی

فصل ۱۶ –  هنر رفتار با افراد دشوار

فصل ۱۷ –  مدیریت پاداش

فصل۱۸ –  منابع انسانی در آغاز هزاره سوم

فصل ۱۹ –  نقش فناوری اطلاعات در توسعه منابع انسانی

فصل ۲۰ – بررسی ویژگی‌های مدیران و مهم‌ترین راهکارهای اجرایی در ایجاد انگیزه

فصل ۲۱ – ویژگی‌های مدیران به عنوان تصمیم گیرندگان از دیدگاه حضرت علی(ع)

فصل ۲۲ – عوامل مؤثر بر کارآیی کارکنان و ایجاد انگیزه در آنان از دیدگاه حضرت علی(ع)

فصل ۲۳ – امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان

عنوان مقاله  : سيستم هاي توليد انعطاف پذير

قالب بندی :  Word, PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : در جهان صنعتي امروز، به توليد به عنوان يك سلاح رقابتي نگريسته مي شود و سازمانهاي توليدي در محيطي قرار گرفته اند كه از ويژگيهاي آن مي توان به افزايش فشارهاي رقابتي، تنوع در محصولات، تغيير در انتظارات اجتماعي و افزايش سطح توقع مشتريان اشاره كرد. محصولات در حالي كه بايد بسيار كيفي باشند، تنها زمان كوتاهي در بازار مي مانند و بايد جاي خود را به محصولاتي بدهند كه با آخرين ذائقه، سليقه و يا نياز مشتريان سازگار هستند. بي توجهي به خواست مشتري و يا قصور در تحويل به موقع ممكن است بسيار گران تمام شود. شرايط فوق سبب گرديده تا موضوع اطلاعات براي سازمانهاي توليدي از اهميت زيادي برخوردار شود.

از طرف ديگر، آخرين بررسيها حاكي از آن است كه استراتژي رقابتي مبتني بر بازار خود نيز به تدريج در حال گذر است وچشم انداز استراتژيك رقابت در آينده مبتني بر منابع خواهد بود. به عبارت ديگر در حالي كه شركتها امروزه موفقيت را در تبعيت و استفاده درست از قوانين، فرصتها و شرايط ديكته شده توسط بازار مي دانند، استراتژي مبتني بر منابع بر اين موضوع تاكيد دارد كه منفعت و موفقيت بيشتر با اتكا بر مزيتها و منابع منحصر به فرد و قابل اطمينان شركت و سرمايه گذاري به منظور توسعه و حفاظت از آنها حاصل خواهد شد.

البته منابع توليدي مورد نظر تنها شامل سرمايه، زمين، ماشين آلات و تجهيزات نمي شوند، بلكه بناي توليد نسل آينده بر تاكيد و توجه به اطلاعات، مديريت دانش و توجه ويژه به مسئله آموزش افراد خواهد بود. وضعيت به وجود آمده و تحولات صورت گرفته مذكور در حوزه فعاليتهاي توليدي، اگرچه خود حاصل به كارگيري گسترده و همه جانبه فناوريهاي اطلاعاتي در اين حوزه است، ولي در عين حال باعث توجه مضاعف سازمانها و شركتهاي توليدي به مقوله اطلاعات و فناوريهاي مرتبط با آن شده است.

اين تحقيق با هدف تبيين موضوع فوق صورت گرفته است و سعي دارد تا نقش و تاثير فناوري اطلاعات در وضعيت كنوني توليد و ساخت كالاها را به تصوير بكشد. اهميت اين بررسي از آنجا ناشي مي شود كه چند سالي است در كشور، افزايش تعداد واحدهاي توليدي و به تبع آن تحقق نسبي فضاي رقابتي باعث گرديده تا توجه توليدكنندگان و شركتهاي صنعتي به كيفيت محصولات، افزايش سهم بازار و مسئله صادرات معطوف گردد. از همين رو به نظر مــي رسد دانستن تحولات صورت گرفته در بخشهاي توليدي جوامع پيشرفته مي تواند در تعيين و شناخت بهتر مسيري كه سازمانهاي توليدي و صنعتي كشور براي ارتقاي توان رقابتي خود بايد طي كنند موثر واقع شود. در اين مقاله شرح داده خواهد شد كه چگونه توسعــه هاي اخير در حوزه فناوري اطلاعات به ويژه هوش مصنوعي و سيستم هاي خبره، وضعيت توليد در جوامع صنعتي را دگرگون ساخته است.

فهرست :

مقدمه

توليد انعطاف‌پذير

مزيت‌ رقابتي‌ توليد انعطاف‌پذير

رفتار با مشتري

افزايش‌ توانايي‌ جهت‌ رقابت‌

تعريف‌ جديد از سازمان‌

آزادي‌ عمل‌ در قيمت‌گذاري‌

خط‌ سير انتقال‌ كالا

روشهاي‌ تبليغاتي‌

ماهيت‌ فعاليتهاي‌ فروش‌

اقدامات‌ و فعاليتهاي‌ مديران‌

اتوماسيون

سطوح سلسله مراتبي سيستم هاي اتوماسيون صنعتي

‌

مهندسی ارزش

عنوان مقاله  :  مهندسی ارزش

قالب بندی :  Word, PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : مهندسی ارزش ( با مفهومی نزدیک به مدیریت ارزش و تجزیه و تحلیل ارزش ) رویکردی گروهی، سیستماتیک، کارکردگرا و دارای کاربردی حرفه ای است که برای ارزیابی و بهبود ارزش در یک محصول، طراحی یک وسیله، طراحی سیستم، اجرای پروژه های صنعتی و عمرانی و دیگر خدمات به کار گرفته می شود.

مهندسی ارزش متدولوژی قدرتمندی است برای حل مسائل، کاهش هزینه ها و به طور همزمان، بهبود عملکرد و کیفیت. با شناسایی و ارتقای شاخصهای ارزش، ، رضایت مشتری را افزایش می دهد و به ارزش سرمایه گذاری می افزاید. این متدولوژی را که از راهبردهای موفق بلندمدت و تجاری است، می توان در تمام بخشهای تجاری یا اقتصادی، نظیر صنایع، دولت، ساخت و ساز و خدمات به کار گرفت.

مهندسی و مدیریت ارزش که از سال ۱۹۴۷ توسط ” لاری مایلز” در ایالت متحده آغاز به گسترش کرد، امروزه در کشورهای پیشرفته صنعتی جهان کاربردی وسیع و دستاوردهایی بی نظیر داشته است. بررسی اسناد و مدارک موجود و مرور اطلاعات موجود انجمن مهندسان ارزش آمریکا ( SAVE : Society Of American Value Engineering ) گواه آن است که انجام آن روی پروژه ها، تا چندین صد میلیون دلار صرفه جویی دربرداشته است.

در سطح ملی نیز، با مراجعه به پروژه های تعریف شده ای که این علم در آنها مدنظر بوده است، می توان تغییرات و بهبود همزمان عملکرد و کیفیت و کاهش هزینه را شاهد بود. از این رو امروزه با پی بردن دولتمردان و دست اندرکاران پروژه های صنعتی و عمرانی، قوانین و مقرراتی مبنی بر ضرورت و همه گیرشدن به کارگیری در پروژه ها وضع شده است.

تجارت جهانی شرکتها را به طور فزاینده ای به سمت بازار رقابتی کشانده است. از همین روست که استفاده از روش تحلیل ارزش و مهندسی ارزش ضرورت بیشتری پیدا کرده است. در طی سالهای اخیر، روش تحلیل ارزش قابلیت و امتیازهای خود را به اثبات رسانده است. این روش یک ابزار قوی است که کاربرد آن نتایج مثبتی را به همراه دارد. روشی که دیدگاه های تثبیت شده و فعلی را به چالش می طلبد و غالباً به عنوان یک روش نقاد از عملکردهای معمول مدیریتی شناخته می شود.

به طور کلی مهندسی ارزش یک تلاش منسجم در جهت تحلیل کارکرد سیستمها، تجهیزات، تأسیسات، نگهداری و تعمیرات، تعویض تسهیلات و مراحل اجرایی تدارکات به منظور دست یابی به کارکردهای پیش بینی شده با کمترین هزینه کلی می باشد.

مفاهیم مهندسی ارزش

مقدمه و تاریخچه

اصول پیاده سازی مهندسی ارزش

موانع و مزایای به کارگیری مهندسی ارزش

اساس مهندسی ارزش

فرآیند مهندسی ارزش

نتیجه گیری

شامل ۵۲ صفحه به صورت Word و PDF

اصول مدیریت و تئوری سازمان

عنوان پروژه  :  اصول مدیریت و تئوری سازمان

قالب بندی :  پاورپوینت

قیمت :   رایگان

شرح مختصر :  مدیران در جاهایی کار می کنند که آن را سازمان می نامیم. بنابراین، قبل از اینکه بدانیم مدیران چه کسانی هستند و چکار می کنند، باید منظورمان را از عبارت سازمان روشن کنیم. یک سازمان، آرایشی سیستماتیک از افرادی است که به منظور دستیابی به اهدافی خاص گرد هم آمده اند.  ویژگی اول این است که هدف مشخص یک سازمان معمولاً به صورت یک هدف یا مجموعه ای از اهداف بیان می شود.

ویژگی دوم این است که هیچ قصد یا هدفی به خودی خود قابل دستیابی نیست. سازمان افراد را وادار می کند که به منظور تعیین هدف تصمیم بگیرند و به منظور تحقق آن اقدامات گوناگونی بعمل آورند. ویژگی سوم اینکه همه سازمانها از ساختار سازمانی برای هدایت و کنترل رفتار اعضای خود استفاده می کنند. بنابراین، سازمان به هر مؤسسه ای اطلاق می شود که دارای هدفی مشخص، افراد یا اعضا و یک ساختار سیستماتیک باشد.

در یک سازمان مدیران افرادی هستند که فعالیتهای دیگران را هدایت می کنند. آنها عناوینی از قبیل سرپرست، مدیربخش، مدیر گروه، مدیر منطقه، معاون، رئیس کل و مدیرعامل را دارند. کارکنان عملیاتی، پرسنل غیرمدیریتی هستند. آنها مستقیماً شغل یا وظیفه ای دارند و مسئولیتی برای نظارت بر کار دیگران ندارند. مدیریت به فرایند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و کارآمد توسط دیگر افراد اشاره می کند.

این فرایند، وظایف یا فعالیت های اولیه برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را دربر می گیرد. در تعریف مدیریت، اصطلاح فرآیند، نشاندهنده فعالیتهای اولیه ایست که مدیر آنها را اجراء می دهد. به عبارت بهتر، این فعالیتها را وظائف مدیریت می نامیم. اثربخشی و کارائی به آنچه که انجام می دهیم و اینکه چگونه آنرا انجام می دهیم مربوط میشود. کارائی یعنی درست انجام دادن وظیفه و به رابطه بین ورودی و خروجی اشاره دارد. اثربخشی یعنی انجام درست وظیفه جهت دستیابی به هدف.

قبل از اواسط قرن بیستم، دیدگاه‌های متفاوتی از مدیریت پیشنهاد می‌شدند. با این حال در سال‌های اخیر، سه چارچوب یکپارچه ظاهر شده‌اند که به سازماندهی مطالب درسی مدیریت کمک می‌کنند. این سه چارچوب عبارتند از:

۱) نگرش فرایندی

۲) نگرش سیستمی

۳) نگرش اقتضایی

سیستم حمل و نقل هوشمند

عنوان پایان نامه  :  سیستم حمل و نقل هوشمند ITS در کارخانه ها و شرکت ها

قالب بندی :  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر :  از آنجا که حمل و نقل و لجستیک یکی از مهترین قسمت های شرکت ها و کارخانجات دنیاست و بخش جدایی نا پذیر در شرکت ها می باشد لذا هوشمند سازی آن و استفاده از ربات ها و کنترل آنها یکی از بحث ها و موضوعات داغ و به روز این روزهای شرکت هاست و مهندسان روز به روز در تلاشند تا با انجام این کار نظارت ها و کیفیت را بیشتر کنند و هزینه را کاهش دهند.

تاکنون تعاریف و تعابیر بسیاری برای سامانه‌های حمل ‌و نقل هوشمند ارائه ‌شده است؛ سیستم حمل و نقل هوشمند ، دستگاه‌هایی متشکل از فناوریهای نوین الکترونیک، کامپیوتر، تئوری اطلاعات و غیره هستند که امروزه در برنامه ریزی سامانه‌های حمل ‌و نقل زمینی، نقش بسیار مهمی را ایفا مینمایند. قدمت کاربرد و برنامه ریزی سامانه‌های حمل‌ و نقل هوشمند به اوایل دهه ۹۰ میلادی میرسد که از همان زمان کشورهای توسعه‌یافته شروع به مطالعه، طراحی و گسترش این سامانه‌ها نموده اند.

با توجه به توسعه روزافزون سامانه‌های مختلف حمل ‌و نقل زمینی، افزایش تقاضای سفر به‌صورت تصاعدی و نیز مشکلات عرضه خدمات حمل‌ و نقلی، شاخه های مختلف حمل ‌و نقل هوشمند توانسته اند تأثیرات بسیار مطلوبی در حل چالش های حمل‌ونقل برای دولتها فراهم آورند. کشورهای ژاپن، ایالات‌متحده و اتحادیه اروپا کشورهای پیشرو در این زمینه محسوب شده و سایر کشورها نیز به نحوی از تجربیات این کشورها بهره مند شده اند. از مهم‌ترین مزایای استفاده از سامانه‌های حمل ‌و نقل هوشمند میتوان به افزایش کارایی حرکت و جابجایی برای کالا و مسافر، کاهش تراکم ترافیک، افزایش توان مدیریت ساختارهای حمل‌ و نقل، افزایش ایمنی، کاهش هزینه های عملیاتی و کاهش عوارض زیست‌ محیطی و مصرف سوخت اشاره نمود.

فهرست :

معرفی حمل و نقل هوشمند ITS

تعریف ITS

آشنایی با تجهیزات و اصطلاحات کاربردی در ITS

سامانه های تشخیص جغرافیایی

خدمات مبتنی بر موقعیت

نرم افزار های ITS

سامانه های درون وسیله نقلیه

رایانه های قابل نصب بر روی خودرو

هند هلد

بخش سیستم های توزیع و بکارگیری داده ها

ایران خودرو و وضعیت فعلی حمل و نقل داخلی آن

کفی ها و تریلر های داخلی شرکت ایران خودرو

تحلیل مشکلات عمده موجود در زمینه کشنده ها

اجزای مختلف سیستم مورد نیاز

ماژول هوشمند کنترل بار

چند سنسور جداگانه جهت تهیه اطلاعات متفرقه

سیستم هشدار به راننده

بخش نرم افزار تحت شبکه

بخش بازخوردی

نتایج و بهره وری های حاصل اجرای این طرح

یک مزیت مهم لجستیکی

هزینه ها و نکات مهم اجرای طرح

لیفتراک های شرکت

تحلیل مشکلات عمده موجود در زمینه لیفتراک ها

انتخاب تکنولوژی

بخش لایه ارتباطی بین جزء متحرک و مرکز کنترل

هزینه ها و نکات مهم اجرای طرح

تجهیزات حمل و نقل جایگزین

طرح ایجاد انبار نیمه مکانیزه قطعات مونتاژی

سیستم های کنترلی پیشنهادی

جعبه سیاه تجهیزات حمل و نقل

انواع شبکه های بی سیم

توسعه بنادر

عنوان مقاله  :  مقایسه سیاست های توسعه بنادر تایوان، کره و ژاپن

قالب بندی :  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر :  این مقاله معیارهای ارزیابی بندر لجستیک جهانی و قابلیت رقابت پذیری سه بندر بین المللی عمده در آسیای شمال شرقی را به نام های بنادر بوسان، توکیو و کائوسیونگ را از دیدگاه لجستیک و با استفاده از رهیافت تصمیم گیری چندمعیاره مرکب یکپارچه و تحلیل سلسه مراتبی (AHP) و تحلیل رابطه ای خاکستری (GRA) را مورد پژوهش قرار می دهد. در مجموع ۲۰ معیار ارزیابی تحت پنج بعد فضای اقتصادی- سیاسی، فضای عملیاتی، فضای هزینه، محیط تسهیلات زیرساختی و فضای انگیزاننده های امتیازی بدست آمده است.  نتایج AHP نشان می دهد که از دیدگاه تمام پاسخ دهندگان، پنج معیار مهم ارزیابی هزینه حمل و نقل و توزیع، راحتی امور گمرکی و رویه های ترخیص کالا، هزینه های لنگر اندازی و بارکشی، هزینه زمین و سیستم صحیح و دقیق سرمایه گذاری و مقیاس های مشوق می باشد. بر اساس نتایج GRA، بوسان بالاترین سطح رضایت مندی را به عنوان یک بندر لجستیک جهانی دارا می باشد و پس از آن بندر توکیو و بندر کائوسیونگ قرار دارند.

فهرست :

چکیده

مقدمه

معیارهای ارزیابی بندرگاه مرکزی جهانی

مروری بر سیاست های بندرگاه مرکزی

بندر کائوسیونگ

بندر توکیو

بندر بوسان

مقایسه سیاست های کلی بنادر تایوان، ژاپن و کره

روش تحقیق

تحلیل رابطه ای خاکستری

متغیرهای ارزیابی

جمع آوری داده ها

تجزیه و تحلیل تجربی

تجزیه و تحلیل AHP

مشکلات محیط هزینه

محیط مشوق امتیازی

محیط عملیاتی

محیط تسهیلات زیرساختی

تحلیل GRA

نتیجه گیری و استنباط

این مقاله به صورت زبان اصلی + فایل ترجمه ارائه شده

سیستم مکانیزه کنترل و نظارت

عنوان پایان نامه  :  سیستم مکانیزه کنترل و نظارت بر لیست های برگشتی

قالب بندی :  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر :    منطقه خاورمیانه نقریباً ۹۰ درصد بازار نفت خام جهان را به خود اختصاص داده است و این منطقه بخاطر این ذخایر نفتی همواره دارای تنش میان دولتهای غربی و اسلامی می باشد. دولت جمهوری اسلامی ایران بدلیل دادن یارانه به مواد نفتی از کشورهای همجوار خود دارای قیمت پائین تری می باشد. بعنوان مثال فرآورده هایی همچون بنزین و نفت گاز در ایران به قیمت سه تا چهار برابر ارزانتر از کشورهای همجوار توزیع میگردد. به همین دلیل پدیده ای بنام قاچاق فرآورده های نفتی تشکیل یافته و در مرزهای ایران این پدیده به سختی رواج دارد. سیاست دولت ایران همواره بر کنترل این ثروت ملی میباشد که شامل کنترل شدید مرزها و راههای آبی و خاکی کشور ، کنترل لوله های انتفال فرآورده های نفتی ، ایجاد سامانه هوشمند سوخت (کارت سوخت) و از همه مهمتر کنترل فروشندگی های توزیع مواد نفتی میباشد که همه این موارد برای این بوده که این فرآورده ها بدرستی مصرف شده و بدست مصرف کننده واقعی برسد. جهت کنترل فروشندگی ها احتیاج به یک سیستم مکانیزه کامپیوتری می باشد که بتوان کلیه مصرف کنندگان را در آن تعریف نمود و سپس برای این مصرف کنندگان سهمیه را در نظر گرفت و به اطلاع فروشندگی ها رسانید و آنها پس از توزیع لیستهای برگشتی فرآورده ها را بازگردانده تا در سیستم مکانیزه تغزیه شوند و با کنترل و مقایسه ریز توزیع های انجام گرفته با لیست و سهمیه مصرف کنندگان ثبت شده در سیستم تخلف های احتمالی صورت گرفته توسط فروشندگیها مشخص گردیده و طبق این مغایرت ها و تخلف ها با فروشندگی برخورد قانونی صورت پذیرد.

اهداف :

معین نمودن فروشندگی ها و جایگاه ها

معین نمودن حوزه های عمل مربوط به هر فروشندگی

معین نمودن، تفکیک و نسبت دادن مشترکین به فروشندگی مربوطه

دسته بندی مشترکین بنا به گروه و نوع فعالیت آنها

تعیین الگو یا جدول زمانبندی تعرفه های مربوط به مشترکین بنا به گروه و نوع فعالیت

ثبت توزیع های انجام گرفته از هر محموله توسط فروشنگی ها

پردازش و کنترل توزیع های انجام گرفته توسط فروشندگی ها و مطابقت دادن آنها با جدول

زمانبندی و تعرفه های مندرج در سیستم

مشخص نمودن و تعیین تخلف های (میزان لیتراژهای اضافی) توزیع انجام گرفته توسط فروشنگی ها

امحاء و تفکیک توزیع های انجام گرفته بنا به گروه و نوع فعالیت.

 فهرست :

سیستم مکانیزه کنترل و نظارت

درخواست برای پیشنهاد RFP

اطلاعات اداری و اجرایی

مقدمه

کلیات

بخش دوم

بخش سوم

بخش چهارم

چشم انداز پروژه Vision