عنوان پروژه :  کنترل کیفیت آماری – کنترل فرآیند آماری

 قالب بندی :  Word

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : تعریف سنتی کیفیت بر این دیدگاه استوار است که محصول و خدمت باید نیازمندیهای استفاده کنندگان آنها را برطرف نماید.یک نکته اصلی را باید همیشه در مورد یک محصول در نظر داشت و آن این است که ، محصول باید خواسته های افرادی را که از آن استفاده می کنند را برآورده نماید. با توجه به این نکته ما کیفیت را شایستگی جهت استفاده تعریف می کنیم.کلمه مصرف کننده در مورد استفاده کنندگان مختلفی به کار برده می شود. کتاب مدیریت کیفیت کیفیت بسترفیلد ، واژه کیفیت را به صورت زیر تعریف کرده است :

هنگامی که از واژه کیفیت استفاده می کنیم معمولا به واژه های یک محصول یا خدمت ممتاز فکر می کنیم.که انتظارات ما رو برآورده می سازد و یا از آن سبقت می گیرد. این انتظارات  بر مبنای قیمت فروش و کاربرد مورد نظر محصول می باشد.برای مثال انتظار یک مشتری از واشر فولادی ساده با واشر فولادی با روکش کروم متفاوت است.زیرا درجه آن دو متفاوت است.این برداشت ناقصی است که مردم از مفهوم کیفیت دارند.

فهرست :  

مقدمه

معرفی واحد صنعتی

معرفی محصولات کارخانه

کیفیت از دیدگاه افراد مختلف

اصل دکتر دیمینگ

کنترل کیفیت آماری

تشریح کامل کنترل فرآیند آماری(SPC)

نمودار هیستوگرام

برگه کنترل

نمودار پارتو

نمودار علت و معلول یا استخوان ماهی

نمودارتمرکز نقص ها

نمودار پراکندگی

تشریح نمودار کنترل

اجزای نمودار کنترل

انواع نمودارهای کنترل

نمودار کنترل برای نسبت اقلام معیوب P

نمودار کنترل تعداد اقلام معیوبNP

نمودار C

نمودارXˉ – R

نمودار I _ MR

تجزیه و تحلیل کاراییفرآیند

عنوان پروژه :  مدیریت سیستمهای اطلاعاتی MIS انواع بیمه ها

قالب بندی :  word , MDL

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : بیمه گذار فرم پیشنهادی بیمه شخص ثالث را پر کرده و تحویل کارشناس صدور بیمه می دهد.کارشناس صدور بیمه فرم پیشنهادی پر شده را بررسی می کند و درصورتیکه  خودرو، خودروی تعلیماتی باشد، آن را در نوبت کارشناسی قرار میدهد.کارشناس بازدید از خودروی تعلیماتی بازدید به عمل آورده و فرم کارشناسی را پر کرده و به واحد صدور بیمه می فرستد.اگر خودرو تعلیماتی نباشد، نیازی به بازدید کارشناس نیست.حق بیمه توسط سیستم که به صورت پیش فرض برای این کار برنامه ریزی شده است و نیز بر اساس میزان تعهد درخواستی بیمه گذار، محاسبه می شود.مبلغ قابل پرداخت حق بیمه پس از محاسبات سیستم به کارشناس صدور که کاربر سیستم است، اعلام می گردد.کارشناس صدور مبلغ قابل پرداخت به همراه شماره حساب شرکت بیمه را در اختیار بیمه گذار قرار می دهد.بیمه گذار به بانک مراجعه کرده و مبلغ حق بیمه را به حساب واریز کرده و فیش تایید شده ی واریزی را تحویل گرفته و دراختیار کارشناس واحد صدور قرار می دهد.کارشناس واحد صدور مدارک بیمه گذار شامل کارت شناسایی وکارت خودرو راتحویل می گیرد.بیمه گذار اطلاعات فرم پر شده توسط بیمه گذار ونیز اطلاعات مربوط به فیش واریزی تایید شده را وارد سیستم می کند.سیستم بیمه نامه را چاپ و در اختیار کارشناس صدور بیمه قرار می دهد.کارشناس صدور بیمه، بیمه نامه را صادر و به همراه مدارک بیمه گذار به او تحویل می دهد.کارشناس صدور بیمه اطلاعات کاربر شامل بیمه نامه، فرم پیشنهادی پر شده، فرم کارشناسی تایید شده و فیش واریزی تایید شده را به واحد بایگانی می فرستد.در واحد بایگانی، پرونده ای برای بیمه گذار تشکیل می شود.

فهرست :

 سناریو بیمه اتومبیل

سناریو بیمه شخص ثالث

سناریو بیمه بدنه خودرو

سناریو بیمه آتش سوزی واحدهای مسکونی

سناریو بیمه عمر انفرادی

سناریو بیمه مسئولیت

بیمه مسئولیت کارفرما درقبال کارکنان

سناریو مسئولیت حرفه ای

سناریو بیمه مهندسی

بیمه تمام خطر پیمانکاران

بیمه تمام خطر نصب

بیمه ماشین آلات وتجهیزات پیمانکاران

بیمه ریسکهای تکمیل شده ساختمانی

بیمه شکست ماشین آلات

بیمه تجهیزات الکترونیک

بیمه عیوب اساسی وپنهان ساختمان یا تضمین کیفیت ساختمان

بیمه عدم النفع ناشی از شکست ماشین آلات

عنوان پروژه :  طرح ریزی واحدهای صنعتی‎

قالب بندی :  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر :  شرکت آب بند بابل اولین فعالیت خود را درسال 1359 در آمل آغاز کرد و در سال 1374 کارخانه با انتقال به محل فعلی واقع درجاده آمل به کار خود ادامه داد و اکنون این کارخانه با داشتن 175 کارگر صاحب 27000 متر زمین  میباشد. در حال حاضر در کشور کارخانجات زیادی به تولید این محصول می پردازند ولی رقابت جدی اینشرکت با کارخانه ایران رادیاتور است و کارخانه خود را در جهت بهبود و رقابت پایاپای با آن شرکت هدایتمی کند. جناب آقای سید هاشم اندی کلایی از دید کارکنان شرکت شخصی است که بهره وری را می شناسد ولی نهبه صورت علمی بلکه به صورت تجربی و در طی کار پی می برد که چه عملی باید صورت بگیرد. در حقیقت بافرض اولیه ای که به صورت تجربی در ذهن داشت کار و سرمایه گذاری خود را آغاز کرد. در واقع شیوه مدیریت وی به صورت علمی و  از قبل آموخته نیست.

بخش اعظم فضای کارخانه شامل شش سوله که به ترتیب عبارت است از :

سالن شمارۀ 1 : رادیاتور پروفیلی          سالن شمارۀ 2 : تراش کاری

سالن شمارۀ 3 :  انبار آلومینیم             سالن شمارۀ 4 : دایکاست

سالن شمارۀ 5 : رادیاتورسازی         سالن شمارۀ 6 : رنگ

 سه سالن دایکاست ، رادیاتورسازی و رنگ درچرخه تولید رادیاتور، محور کاری این پروژه میباشد.

فهرست :

معرفی کارخانه

نمای کارخانه

معرفی محصولات

روش ساخت رادیاتور آلومینیومی

لیست مواد، قطعات و ماشین آلات

جدول توضیحات ماشین آلات

جداول برآورد مساحت فضاي توليدي

نمودار فرایند عملیات

نمودار فرایند جریان

نمودار مونتاژ

جدول فرآیند عملیات

چیدمان فعلی کارخانه

الگوی جریان مواد

ايستگاه هاي كاري بخش مونتاژ

برگه احتياجات فضا براي ايستگاههاي كاري مختلف بخش مونتاژ

فضاي مورد نياز براي انبار مواد اوليه و محصول نهايي

ارائه طرح چیدمان با استفاده از الگوریتم کامپیوتری  ALDEP

ارائه طرح پیشنهادی اینجانب به مدیریت کارخانه

عنوان پایان نامه :  مدل تعالی سازمانی EFQM

قالب بندی:  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر :  امروزه بنگاههاي اقتصادي كشور درفرايند جهاني شدن وپيوستن به منظومه تجارت جهاني كه پيوستني كه چندان نيز ازروي اختيار نيست با چالشهاي بيشماري مواجه هستند . حضور دربازارهاي جهاني وحتي باقي ماندن دربازارهاي داخلي مستلزم رقابت با رقباي قدرتمند است و با توجه به گسترش وپيچيدگي اهداف ، فرايندها وساختار سازماني درصحنه رقابت ، سازمانهايي مي توانند به بقاي خود ادامه دهند كه نسبت به خواسته ها وانتظارات مشتريان وذينفعان پاسخگو باشند، همچنين به سود آوري وثروت آفريني بعنوان شاخصهاي كليدي وبرترسازماني توجه كنند . مدلهاي تعالي سازماني يا سرآمدي كسب وكار بعنوان ابزار قوي براي سنجش ميزان استقرار درسازمانهاي مختلف به كار گرفته مي شوند . با بكارگيري اين مدلها سازمانها مي تواند از يك سو ميزان موفقيت خود را دراجراي برنامه هاي بهبود در مقاطع مختلف زماني ارزيابي قراردهند وازسوي ديگر عملكرد خود را با ساير سازمانها به ويژه بهترين آنها مقايسه كنند . مدلهاي سرآمدي کسب وکار پاسخي است به اين سوال كه سازمان برتر چگونه سازماني است ؟ چه اهدافي ومفاهيمي را دنبال مي كند وچه معيارهايي بر رقباي آنها حاكم هستند . امروز اكثر كشورهاي دنيا با تكيه براين مدلها جوايزي را درسطح ملي ومنطقه اي ايجاد كرده اند كه محرك سازمانها وكسب وكار در تعالي ،رشد وثروت آفريني است . مدلهاي تعالي با محور قراردادن كيفيت توليد ( كالا يا خدمات ) ومشاركت همه اعضا سازمان مي تواند رضايت مشتري را جلب ومنافع ذينفعان را فراهم نموده ودر عين حال يادگيري فردي وسازماني را با تكيه بر خلاقيت ونوآوري تشويق وترويج كند. در اين پایان نامه تلاش خواهد شد اصول ومباني مدل تعالي EFQM  و وظابف كاركردي هريك از اجزاي مدل توصيف و تشريح گردد  پس به اين موضوع معطوف گردد كه اجراي اين مدل تعالي در كارخانجات تعميرات لكوموتيو چگونه صورت گرفته ومراحل اجرای آن تشريح گردد .

فهرست :

تعریف تعالی سازمانی

اصول و مفاهیم اساسی و بنیادین

مشتری مداری

رهبری و ثبات در مقاصد

مدیریت بر مبنای فرآیندها و واقعیت ها

توسعه و مشارکت کارکنان

یادگیری ، نوآوری و بهبود مستمر

توسعه همکاری با شرکای تجاری

مسئولیت اجتماعی سازمان

مزاياي مدل تعالي سازماني

تاريخچه مدلهاي تعالي سازماني

معیارهای نه گانه مدل تعالی سازمانی

نحوه امتیاز دهی در مدل تعالی

خودارزیابی در مدل EFQM

روشهای خودارزیابی

سطوح تعالی در کسب جایزه

مدل تعالي سازماني در ايران

مدل تعالی  سازمانی در راه آهن

مدل تعالی سازمانی EFQM  در کارخانجات تعمیرات لکوموتیو بافق

عنوان پروژه :  برنامه ريزي مواد‎ با نرم افزار اکسل

قالب بندی:  Excel

قیمت :   رایگان

شرح مختصر :  در امر توليد برنامه ريزي مواد يكي از مهمترين اموري است كه مي بايست به طور صحيح و دقيق انجام گيرد . برنامه فوق كه تحت نرم افزار اكسل مي باشد برنامه اي جهت انجام امور مربوط به برنامه ريزي مواد مي باشد كه شامل:

–  تعاريف و دسته بندي كد قطعات ( كدينگ )

–  تعريف انبارها

– پيش بيني توليد

– ضرايب مصرف BOM

– نياز ماهانه مواد

کلمات کلیدی: نرم افزار برنامه ریزی احتیاجات مواد، پروژه اکسل، احتیاجات مواد مهندسی صنایع، پیشبینی تولید، نیاز ماهانه مواد، نرم افزار اکسل، پایان نامه مهندسی صنایع، پروژه رشته حسابداری، کدینگ، دسته بندی کد قطعات، پروژه دات کام، مقاله احتیاجات مواد،

عنوان پایان نامه :  ارائه چارچوبی برای اجرای مدیریت دانش در زنجیره تامین

قالب بندی :  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر : مدیریت دانش، یکی از مهمترین منابع رقابتی براي هر سازمان محسوب میشود، به نحویکه بسیاري معتقدند که شرکت هایی که بتوانند هرچه سریعتر دانش را کسب و به مرحله کاربردي برسانند در یک بازار رقابتی، موفق تر خواهند بود. از طرفی دیگر، رقابت بین شرکتی اهمیت خود را از دست داده است و رقابت بین زنجیره هاي تامین جهت ارائه حداکثر ارزش به مشتري، مورد تاکید قرار گرفته است. مدیریت زنجیره عرضه  موقعيت استراژي عملياتي در هر دو زمينه ي صنايع توليد و خدمات فرض شده است و بیش از10 سال گذشته شرکتها به طور جدی استراتژی هاي مدیریت زنجیره عرضه را در سازمان خود پیاده سازی كرده اند . مدیریت دانش توانمندي اصلی مدیریت زنجیره عرضه ویک عنصر حياتي از اطلاعات  فشرده  و محيط هاي سازماني چند فرهنگي است . درک اهمیت مدیریت دانش در زنجیره عرضه، تلاشي است كه در اين تحقیق انجام شده تا يك چارچوب مفهومي برای مدیریت دانش در مدیریت عرضه ارائه كند و با استفاده از يك مطالعه موردی كه توسط شركتهاي فرانسوي انجام شده ، ارزيابي گردد . درنهایت، خلاصه ای ازیافته ها و نتیجه گیری برای مدیریت دانش در زنجیره عرضه ارائه شده است. در سال هاي اخير مديريت زنجيره تامين با رويكرد جديد خود در مسائل مديريتي توانسته است تحولي شگرف در كاهش هزينه هاي اجرا و انجام صحيح مسائل مديريتي در سازمان ها را ايفا كند. اما اجراي مديريت زنجيره تامين زماني مي تواند در سازمان ها مفيد واقع شود و مي تواند كه به اهداف خود برسد كه بتواند در تعامل با اهداف و اجزاي سازمان به خوبي خود را نشان دهد يكي از اين مسائل مهم در سازمان ها توجه به مديريت دانش مي باشد كه اگر در سازمان ها بدرستي شناخته شود و مورد استفاده قرار گيرد مي تواند مديريت زنجيره تامين را به صورت ابزاري قدرتمند در سازمان به عرصه ظهور در آورد در دنياي رقابتي امروز كه سازمان ها در حال رقابت و گسترش محصولات و خدمات خود هستند عامل دانش وسيله شناخته شده اي است .امروزه براي مديران سازمان هاي مختلف عملكرد مديريت دانش و نقش آن در سازمان امري شناخته است و هريك از سازمان ها در تلاش براي دستيابي به اين دانش جديد هستند استفاده از مديريت زنجيره تامين در راستاي مديريت دانش مي تواند در بهبود اهداف سازمان كمك بسيارمناسبي باشد لذا در اين تحقیق سعي بر آن شده است كه به شناخت مديريت زنجيره تامين در سازمان ها پرداخته شود و در ادامه به شناخت و بررسي عامل دانش در سازمان ها و نقش و اهميت آن در سازمان ها در راستاي بكار گيري مديريت زنجيره تامين و اطلاعات پرداخته شود . رويكرد جديدي كه در سالهاي اخير بر مديريت عمليات حاكم شده، رويكرد مديريت زنجيـره تامين است. زنجيره تامين شبكه اي از تسهيلات و مراكز توزيع است كه وظايف تهيه و تدارك مواد خام، تبديل آن به محصولات نهايي و واسطه اي و توزيع اين محصولات نهايي به مشتريان را انجام مي دهد. زنجيره هاي تامين در سازمانهاي توليدي و خدماتي وجود دارند، هرچند كه پيچيدگي زنجيره ممكن است از صنعتي به صنعت ديگر و از شركتي به شركت ديگر شديداً تغيير كند. در اين تحقیق سعي شده است كه اين رويكرد جديد در مديريت عمليات به طور تقريباً كاملي معرفي شود. و بنابراين هدف تحقیق اين است كه اين موضوع را كه بسيار گسترده و وسيع است تا حدي معرفي و خواننده را با آن آشنا كند.

مواردي كه در اين نوشته بررسي شده عبارتند از: تعاريفي از مديريت زنجيره تامين، زنجيره ارزش، زنجيره تقاضا و زنجيره عرضه (تامين)، نياز به مديريت زنجيره تامين، منافع مديريت موثر زنجيره تامين، عناصر مديريت زنجيره تامين، مباحث استراتژيكي، تاكتيكي و عملياتي در مديريت زنجيره تامين و چند موضوع ديگر. در پايان نيز باارائه يك چارچوب مفهومي براي مديريت زنجيره تامين و مطرح كردن رقابت جديد در محيط مديريت عمليات سعي شده است از مباحث عنوان شده قبلي نتيجه گيري قابل قبولي صورت گيرد. مديريت زنجيره تامين رويكرد جديدي است كه در سالهاي اخير بر مديريت عمليات حاكم شده است. زنجيره تامين شبكه از مراكز توزيع است كه يكي از وظايف آن تبديل مواد خام به محصولات نهايي و توزيع آنها در ميان مشتريان است. مديريت زنجيره تامين فعاليتها را طوري هماهنگ مي كند كه مشتريان بتوانند محصولات را با كيفيت بالا و با حداقل هزينه به دست آورند. مديريت زنجيره تامين مي تواند براي شركت مزيت رقابتي فراهم سازد. مديريت زنجيره تامين اشتياق شركت را براي همكاري و رقابت افزايش مي دهد. دانش مهمترين مزيت رقابتي سازمانها در عصر حاضر محسوب مي شود.

فهرست :

چکیده

فصل اول: کلیات

مقدمه

 ضرورت انجام پژوهش

 اهداف پژوهش

 روش تحقیق

 استفاده کنندگان

فصل دوم:مدیریت زنجیره تامین

 تاریخچه

 تعاریف

 تعریف فناوري اطلاعات

 نقش و اهمیت فناوری اطلاعات

 مشخصه هاي رويكرد جريان اطلاعات

 پوشش گسترده

 اطلاعات با کیفیت بالا

 فناوري اطلاعات و تاثیر آن درتوسعه استراتژي هاي کسب و کار

 تغییر ترکیب دستیابی به وحدت جریان کالا و لجستیک

 افزایش سرعت

 کاربردهاي فناوری اطلاعات

 نقش سیستم های اطلاعات

 فرآیند های عمده

 سيستم‌هاي اطلاعات

 روند هاي توسعه سيستم‌هاي اطلاعات

 زنجيرة ارزش، عرضه و تقاضا

  نياز به مديريت زنجيره تامين

 معيارهاي عملكرد

 رقابت جديد

 از همكاري تا اشتراك مساعي

فصل سوم:مدیریت دانش

 تعاريف

 اهداف

 پیاده سازی سیستم جامع

 مزایا

 فاز اندازه گیری و ارزیابی

 فاز تدوین استراتژی در سازمان

 فاز فرهنگ سازی و آموزش

 فاز پیاده سازی

 مجريان

 سازمان هاي دانشي

 ماهیت دانش سازمانی

 دلایل بکارگیری

 دامنه کاربرد

 دستاورد ها

 علل پیدایش

 راهبرد ها

فصل چهارم:بررسی نقش و اجرای مدیریت دانش در زنجیره تامین

 معرفي سیستم های خبره با کاربرد آنها

 روش های سیستم های خبره

 مراحل مدیریت دانش از شناسایی و اکتشاف تا بهره برداری و استفاده

 نمایش نتایج

 برون سپاری

 توسعه محصول جدید

 ساخت و ساز

 پشتیبانی تصمیم گیری

 مدیریت ریسک

 نظرات برخي صاحب نظران

 تبادل نظرات

 مشاهدات و توصیه ها

 ادبیات موضوع

 فرآیندهاي مدیریت دانش در زنجیره تامین

 مدیریت دانش در زنجیره تامين

 پیش زمینه ای برای تحقیق

 یک مدل مفهومی برای مدیریت دانش در زنجیره تامين

 اجتماعی کردن

 استخراج کردن

 ترکیب كردن

 درونی یا باطنی کردن

 طرح پیشنهادی یک مدل

 پرسشنامه

 اطلاعات جمع آوری شده

 تجزیه و تحلیل تجربی

 ویژگی های شرکت

 تاثیر مدیریت دانش در مدیریت زنجیره تامین

 مراحل ایجاد دانش

 خلاصه ای از یافته ها

 جهت گیری های آینده تحقیق

فصل پنجم:نتیجه گیری و پیشنهادات

 نتیجه گیری

 پیشنهادات

منابع و مراجع

عنوان مقاله :  عایق و مدیریت مصرف انرژی

قالب بندی :  PDF

قیمت :   رایگان

شرح مختصر :  با گسترش صنایع در دهه های اخیر و با توجه به معضل سوخت های فسیلی که ذخایر آن رو به پایان می باشد .امروزه نگرش صحیح و استفاده بهینه از منابع انرژی و مبحث آن ، صنعت گران را برآن داشته تا نگاهی جامع به استفاده از عایق در صنایع مختلف داشته باشند. وجود یارانه های انرژی ، اهمیت عایق و عایق کاری را تا حدودی کم رنگ نموده ، لیکن با حذف این یارانه ها ، نیاز هر چه بیشتر آن نه تنها در صنعت ، بلکه در زندگی روزمره به وضوح مشاهده می گردد. در این میان صنایعی چون پالایشگاه ها ، پتروشیمی ها ، نیروگاه ها ، صنایع سیمان ، فولاد ، کارخانه های صنعتی و مواد غذایی و تأسیسات خانگی از مهمترین مصرف کنندگان عایق می باشند  اگر از مبحث انرژی مصرفی صنعت ساختمان، که قبل از اجرای بنا و برای مواردی چون تولید، تبدیل و حمل و نقل مصالح و نیز اجرای ساختمان بکار می‌رود، بگذریم، الگوی مصرف انرژی در ساختمان و مسکن را می‌توان با 4 شیوه مختلف اصلاح نمود.

فهرست :

روش‌های کاهش مصرف انرژی در ساختمان‌ها

عایق کاری

انواع عایق کاری

چه جاهایی باید عایق کاری شوند؟

چند راهنمایی کلی برای نصب عایق ها

اندازه مطلوب صدا درساختمان های مختلف

عایق های پشم سنگ و سرباره

تفاوت پشم سنگ و سرباره

مشخصات عایق های پشم سنگ

ترکیب شیمیایی پشم سنگ

کاربری پشم سنگ

مزایای پشم سنگ

معایب پشم سنگ

تولید پشم سنگ

پنل های دولایه

سیستم جرم و فنر

مقاومت در مقابل جریان هوا

فرکانس رزونانس

قطر و جهت الیاف