عنوان مقاله : بودجه بندی سرمایه ای
قالب بندی : Word
قیمت : رایگان
شرح مختصر : بودجه بندی سرمایه فرآیند مستمری است که از آن در اجرای وظایف مختلف مدیریت و در سطوح مختلف از آن استفاده می شود. مدیران بازاریابی و تولیدی و مالی در شکل دادن به بودجه های سرمایه ای نقش اساسی دارد ، بعلاوه اعضای سایر دوایر نیز در فر آیند بودجه بندی سرمایه ای نقش های مهمی بر عهده دارند و در مواقع ضروری و لحظات بحرانی از هیچ کمکی فروگذاری نمیکنند. در بودجه بندی سرمایه ای از روشهای مربوط به ارزش زمانی پول استفاده خواهیم کردهدف بودجه بندی سرمایه ای شناسایی و تعیین فرصتهایی است که ارزش آنها بیش از هزینه ی آنهاست . بودجه سرمایه ای عبارت است از مجموعه طرحهای سرمایه گذاری که یک وجه مشترک دارند ، یعنی بازده ی هریک از آنها در دوره های بلند مدت بدست می آید برای مثال طرحهای سرمایه گذاری برای دوره های 5، 10، 15، یا حتی 20 ساله امری بیار متداول است چنین سرمایه گذاری هایی را سرمایه گذاری بلند مدت می نامند. تشخیص برحی از سرمایه گذاری ها چندان مشکل نیست مانند تشخیص هزینه های ساختمانی مربوط به ایجاد کارحانه تولیدی یا خرید ماشین آلات جدید و جاگزین کردن وسایل قدیمی به جای آن و در نتیجه بالا بردن ظرفیت کارخانه . اما تشخیص برخی سرمایه گذاری هاچندان ساده نیست. ازجمله تشخیص هزینه های سنگین تبلیغاتی واجرای برنامه های تحقیق و توسعه که احیانا مستلزم سرمایه گذاری های چندین ساله خواهد بود . تعیین سود آوری این قبیل طرحها نیز نسبتا مشکل است .اغلب واحدهای تجاری دست کم بودجه کوتاه مدتی که مبالغ سرمایه گذاریهای طرح ریزی شده را در دوره جاری و دوره آتی نشان ميدهد تهيه می کنند بسياری از واحدهای تجاری نيز بودجه های سرمایه ای ميان مدت و بلند مدتی را تهيه می کنند که نياز به دارایيهای سرمایه ای آتی را برای سه تا پنج سال ودر برخی موارد حتی ده سال یا بيشتر پيش بينی و منعکس مينماید. بودجه های سرمایه ای معمولا̋ برای مبنای پيش بينی های فروش محصولات و دستيابی به ماشين آلات و تجهيزات لازم برای توليد محصولات جهت فروش پيش بينی شده تهيه می شود .
فهرست :
مقدمه
تعریف بودجه سرمایه ای
تجزیه وتحلیل بودجه بندی سرمایه ای
نقش مدیریت مالی در بودجه بندی سرمایه ای
مراحل اجرایی بودجه بندی سرمایه ای
داده های لازم برای ارزیابی طرحهای سرمایه گذاری
محاسبه مبلغ خالص سرمایه گذاری
محاسبه جریان نقدی
معیارهای بودجه بندی سرمایه ای
خالص ارزش فعلی
نقاط قوت و ضعف خالص ارزش فعلی
نرخ بازده داخلی
نقاط قوت و ضعف نرخ بازده داخلی
دوره بازیافت سرمایه
نقاط قوت و ضعف دوره برگشت سرمایه
معكوس دوره بازيافت سرمايه
نرخ بازده حسابداري
عنوان مقاله : ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی
قالب بندی : Word
قیمت : رایگان
شرح مختصر : همه مدیران می خواهند عملکرد بهتر سازمان را ببینند، و برای ابزاری که به این امر کمک کند جستجو می کنند. برای دهه ها، مدیران منابع انسانی بر این باور بودند که وظیفه شان عملکرد سازمانی را بهبود می دهد. این مطلب با شک و تردید از سوی بخشی از مدیران اجرایی همراه بود، که بدانند که آیا بودجه اختصاص داده شده برای وظایف منابع انسانی با سرمایه گذاری های خوبی مواجه شده است یا نه. ده ها مطالعه برای بررسی این مساله انجام شده است، اما با نتایج متناقض هیچ نتیجه گیری انجام نشده است. برای اینکه یک سوال همیشگی و بحث برانگیز پاسخ داده شود – توجه به مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی – ما از شواهد موجود استفاده می کنیم. بر اساس داده های بیش از 19000 سازمان، نتیجه می گیریم که مدیریت منابع انسانی ارزش قابل توجهی برای سازمان ها می باشد. علاوه بر این، بیشترین ارزش افزوده زمانی است که سیستم های منابع انسانی ، هنگامی که تصمیم گیری مدیریت منابع انسانی به استراتژی گره خورده است، و با تاکید در میان شرکت های تولیدی از شیوه های فردی استفاده نکنند.
فهرست :
از مدیریت “پرسنل” به “منابع انسانی”
آیا توجه به مدیریت منابع انسانی مهم است؟
شیوه های افزایش KSA
شیوه های افزایش انگیزه
شیوه های افزایش توانمند سازی
چیدمان عمودی
تراز افقی
افکار نهایی
عنوان مقاله : مهندسی مجدد و نقش کنترلهای داخلی
قالب بندی : Word, PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : شرکتها عملیات اساسی تجارت خود را به منظور بهبود کیفیت کالا و خدمات و افزایش بهره وری مورد مهندسی دوبار قرار می دهند. زمانی که عملیات اساسی یک تجارت مورد مهندسی دوباره قرار می گیرد راههای جدید مدیریت و کنترل مورد نیاز است .در این مقاله یک سیستم حسابهای پرداختنی و کنترلهایی که باید در سیستم وجود داشته باشد ، مورد مهندسی مجدد قرار گرفته اند توضیح داده شده است .از طریق آموزش و پشتیبانی کسانی که باید عملیات جدید را انجام داده و استفاده مناسب را از کنترلهای داخلی بنمایند ، شرکتها باید منافع خود از مهندسی مجدد را بیشتر کنند
فهرست :
خلاصه
مقدمه
اصول واهداف مهندسی دوباره
هفت هدف مهندسی دوباره در تجارت
مدیریت و مهندسی دوباره
کنترلهای داخلی
ارزیابی ریسک
توسعه و نگهداری سیستم
مجوزها
ورود ،پردازش و ذخیره سازی داده ها
انتقال داده ها
نتیجه گیری
پیشنهادات برای تحقیقات آینده
پانوشت
منابع
عنوان مقاله : هزینه یابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع TQM
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : بشر از بدو خلقت با « كيفيت » سرو كار داشته است؛ مثلا در ساختن خانه و محل سكونت خود و در تشخيص مناسب بودن اسلحه و وسيله دفاعي خود، به نوعي ازآن استفاده كرده است. وقتي از واژه كيفيت استفاده مي شود معمولاً محصول يا خدمتي را در نظر مي گيريم كه يا انتظارات ما را برآورده مي سازد يا از آنها پيش مي افتد . اين انتظارات بر مبناي استفاده مورد نظر و قيمت فروش آن محصول مي باشند . وقتي يك محصول از انتظارات ما پيش مي افتد ، كيفيت آن را مورد توجه قرار مي دھيم . انتظارات مشتريان در مورد خدمات نيز متفاوت است مثلاً افراد در مورد کيفيت کفش ورزشی ممکن است نظرات متفاوتی را ارائه دھند. كيفيت عبارت است از مجموعه خصوصيات و ويژگيهاي يك محصول يا خدمت كه در برگيرنده توانايي آن در برآوردن نيازھاي تلويحي و معين باشد نيازھاي معين توسط قرارداد مشخص شده و محدوديت ناميده مي شوند ولي نيازھاي تلويحي تابعي از بازار ھستند اين نيازھا بايد شناخته و تعريف شده آنها را شاخص می ناميم و شامل موارد ايمني ، قابليت اطمينان ، قابليت دسترسي ، تعميرپذيري ، قابليت استفاده ، قيمت و محيط مي باشند .
فهرست :
مفهوم کيفيت
خواستگاه کيفيت
پيشينه و تاريخچه مديريت كيفيت جامع و سير تحول آن
(TQM) مفهوم مديريت کيفيت جامع
مفهوم فلسفه مديريت کيفيت جامع از نگاه صاحبنظران
ارتباط کيفيت و مديريت ھزينه استراتژيک
مديريت کيفيت جامع چيست
اصول مديريت کيفيت جامع (فراگير)
تأکيد بر رضايت مشتری
مفهوم مشتری
تلاش در جهت بهبود مستمر
کايزن و مديريت
مفهوم کايزن
چند مثال از کايزن
ضرورت درگيرشدن کامل نيروی کار
( PDCA ) چرخه دمينگ
پشتيبانی و درگير شدن فعال مديريت ارشد
استفاده از معيارھای روشن و قابل اندازه گيری
شناسايی دست آوردھای کيفيت در زمان مقرر
آموزش مستمر مديريت کيفيت جامع
TQM دستور العمل اجرای
تشکيل ستاد و شورای کيفيت
اجرای برنامه ھای آموزش کيفيت مديران اجرايی
اجرای حسابرسی کيفيت
تجزيه و تحليل انحرافات کيفيت
تدوين طرح ھای بهبود کيفيت استراتژِيک
اجرای برنامه ھای مبادله و آموزش کارکنان
تشکيل گروه کيفيت
ايجاد يک سيستم اندازه گيری و استقرار ھدف ھا
تجديد نظر در سيستم ھای پرداخت،ارزش يابی و شايسته سالاری
تجديد نظر در فروشندگان خارجی مواد و کالا به واحد تجاری
بررسی وتجديد نظر در مجموعه فرآيند
انواع معيارھای مطابقت با کيفيت
معيار مطابقت در يک دامنه
معيار مطابقت کيفيت قطعی
تايع ضايعات کيفيت تاگوچی
مقايسه معيار کيفيت در يک دامنه و معيار مطابقت کيفيت قطعی
تابع زيان کيفيت تاگوچی
زيان کل و زيان متوسط
به کارگيری تابع زيان برای تعيين دامنه کيفيت
ھزينه ھای کيفيت
ھزينه ھای مطابقت و عدم مطابقت با کيفيت
مدل کوه يخ
BSC روش
گزارشگری ھزينه ھای کيفيت
مشکل يابی کيفيت
طوفان زدايی ذھنی
نمودار علت و معلول
مديريت کيفيت جامع در سازمانهای خدماتی
ارتباط کيفيت جامع و بهره وری
مديريت کيفيت جامع و ھزينه يابی بر مبنای ھدف
سيستم توليد بهنگام و مديريت کيفيت جامع
چالش مديريت کيفيت جامع دربرابر حسابدار مديريت
منابع
عنوان مقاله : هزینه یابی هدف
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : حسابداری مدیریت مرسوم، در دهه های گذشته شدیداً مورد انتقاد واقع شده است. از جمله اینکه مدیران را به اطلاعات گمراه کننده ای تجهیز می نماید که آنها تشویق می شوند کوتاه مدت و شبه بهینه فکرنموده، مسائل پیرامون خود را در سطح رضایت بخشی در نظر نگیرند. زمانی که به منظور کنترل و مدیریت مؤثر، مدیران نیازمند به اطلاعات می شوند، حسابداری مدیریت بسیار دیر و نامناسب عمل می نماید و بنابراین گزارشهای مورد استفاده در حسابداری مدیریت، در جهت کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری به مدیران کمک نمی نماید. بنابراین در دهه های گذشته، مدیران، نویسندگان و متخصصین حرفه تلاش کرده اند راههای جدیدی از کنترل هزینه ها و حسابداری مدیریت بیایند. این زمینه نسبتاً جدید مسئله، توجه بسیار زیادی را در ادبیات مدیریت به خود جلب کرده است. روشی که در عکس العمل به این مسئله پدیدار شده، هزینه یابی هدف می باشد که از ژاپن شروع گردید. برررسی کتب و مقالات ارائه شده در زمینه هزینه یابی هدف، حاکی از ارائه تعاریف نسبتاً زیاد و تا حدی متفاوت از هزینه یابی هدف از زمان پیدایش تا کنون می باشد. ساکورایی(1989)هزینه یابی هدف را به عنوان یک ابزار مدیریت هزینه برای کاهش کلیه هزینه های محصول در طی کل چرخه عمر آن با همکاری بخش های تولید، مهندسی، تحقیق و توسعه، بازاریابی و حسابداری تعریف می نماید. تعیین بهای تمام شده مورد انتظار یک محصول یا خدمت، دستیابی به کارایی بیشتردر مورد بهای تمام شده، مصرف منابع پولی در موارد با کارایی بیشتر، شناسایی نیازهای واقعی مشتریان، انطباق فعالیتهای واحد تجاری با نیازهای مشتریان، افزایش رضایت مشتریان از محصولات شرکت و درک بهتر افراد از اهداف هزینه، از جمله مزایای هزینه یابی هدف می باشد. هزینه یابی مبتنی بر قیمت، تمرکز بر مشتری، تمرکز بر طراحی محصول، عملکرد متقابل واحدها، تمرکز بر زنجیره ارزش و تمرکز بر چرخه عمر محصول، اصول شش گانه ای هستند که هزینه یابی هدف بر آنها مبتنی می باشد. تحقیقات انجام شده توسط محققین بیانگر سطوح مختلف پذیرش و کاربرد این روش در کشورهای مختلف جهان است. تحقیقات انجام شده در ایران حاکی از وجود موانع متعدد در بکارگیری هزینه یابی هدف می باشد که مهمترین این موانع برخورداری کشور از بازارهای انحصاری است. چون در شرایط رقابتی و عدم اطمینان است که شرکتها جهت حفظ بقاء و دوام خود از این روش استفاده می نمایند.
فهرست :
چکیده
مقدمه
پیشینه
تعریف
اصول عمده
ضرورت هزینه یابی هدف
هزینه یابی محرک بازار
چگونگی استفاده از هزینه یابی هدف در بانکها
معادله
هزینه یابی سنتی
روند شکل گیری محصول در هزینه یابی هدف
مفهوم هزینه یابی هدف
مراحل فرآیند هزینه یابی هدف
دستیابی به هزینه یابی هدف
مفاهیم مرتبط با هزینه یابی هدف
استراتژیهای مدیریت هزینه
مقایسه هزینه یابی هدف با روش سنتی
مبانی نظری هزینه یابی
کاربردهای عملی هزینه یابی هدف
مشکلات موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف در ایران
موانع بكارگيري سيستم هزينه يابي هدف در شركت هاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار
مثلث سه بعدی و منطقه بقاء
اهداف هزینه یابی هدف
مزیت های هزینه یابی هدف
نتیجه گیری
عنوان مقاله : كارآمدي دين در حوزه منابع انساني
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : دراين مقاله سعي بر آن است ،مفاهیم و تعاریف مدیریت ديني وبه خصوص حوزه منابع انساني در حكومت اسلامي را از دیدگاه برخی از صاحبنظران و نویسندگان موردبررسي قرار داده؛همچنین به تجلی آن درحکومت ورهبري پیامبراکرم(ص) وعلی (ع)پرداخته شده است و سپس به وجوه کلی تفاوتهاي مدیریت ديني و مدیریت غربي كه خود، دليل كارآمد بودن مديريت ديني را نشان مي دهد ،اشاره شده است.مدیریت غربی بیشتر به روشها و فنون مدیریتی پرداخته است و مدیریت اسلامی ضمن توجه به این موارد، به انسان نیز توجه اکید و خاص داشته و کلیه فعالیتها و وظایف مدیریت را حول انسان طراحی میکند.در پایان، دلايل كارآمدي دين و بالطبع مدیریت اسلامی مطرح شده است. از جمله مهمترین این دلايل،نیاز جوامع به مدیریت، نیاز جوامع با فرهنگ و حکومت اسلامی به مدیریت اسلامی، تأثیر گذاري مکتب الهی اسلام، بر روي مدیریت اسلامی و ارزشی بودن این نوع مدیریت، الگو و نمونه بودن مدیر در مدیریت اسلامی، برتري مدیریت اسلامی نسبت به مدیریت غربی، انسانی بودن سازمان درمدیریت اسلامی به جاي سازمانی بودن انسان مورد اشاره قرار گرفته است. . با توجه به بررسي به عمل آمده،نتيجه اين شد كه مدیریت اسلامی در سطحی بالاتر از مدیریت غربی به مسایل مدیریت و محور آن (انسان) توجه دارد.
فهرست :
چکیده
مقدمه
مدیریت اسلامی چیست
مصادیق مدیریت اسلامی
سیمای مدیریت در حکومت امام علی
ماهیت مدیریت منابع انسانی
فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی
فرایند کاریابی و استخدام
استخدام فرماندهان نظامی
استخدام قضات
ارزیابی عملکرد
مدیریت حقوق و دستمزد و سیستم پاداش
نتیجه گیری و ارائه پیشنهاد
منابع
عنوان مقاله : نقش مدیریت دانش در توانمندسازي منابع انسانی
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : امروزه توانمندسازي منابع انسانی از مباحث مهم مديريت منابع انساني سازمانها به حساب مي آيد و در اين ميان مهم آن است كه هر كدام از افراد سازمان چه احساسي نسبت به توانمندبودن خود دارند. با مرور ادبيات و نوشته هاي مربوط به توانمندسازي منابع انسانی، نقش و جايگاه دانش ضمني و تبديل آن به دانش صريح و قابل انتقال در بين ساير كاركنان به روشني قابل توجه مي باشد. اين مقاله به بررسي رابطه انتقال دانش ضمني با احساس توانمندي منابع انسانی مي پردازد.
فهرست :
مقدمه
مدیریت دانش
شکل های صریح و ضمنی دانش
دانش ضمنی
دانش صریح
فرایند مدیریت دانش
ایجاد دانش
اعتبار بخشی
ارائه دانش
توزیع دانش
کاربرد دانش
آمادگی برای مدیریت دانش
انتقال دانش ضمنی
توانمندسازی منابع انسانی
عوامل موثر بر توانمند سازی
احساس شایستگی
احساس خودمختاری
احساس موثر بودن
احساس معنی دار بودن
ایجاد فرهنگ سازمانی مدیریت دانش
انگیرش های غیرمادی
نتیجه گیری
منابع