عنوان جزوه : درس اصول و مبانی مدیریت
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : جوامع امروزی را جوامع سازمانی مینامند. سازمانها بخشی از زندگی روزانه همه مردم را تشکیل میدهد. انسانها معمولاً در بیمارستانی(یک سازمان) متولد می شود. در مدرسه ای (یک سازمان) درس می خواند. سازمان عبارتست از گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری میکنند. این جزوه به صورت اسلاید های آموزشی آماده شده.
فهرست :
سازمان چیست؟
خصوصیات مشترک بین همه سازمان
انواع سازمانها
سازمان و محیط
مدیریت چیست؟
تعریف مدیریت
انواع مدیران از نظر سطح سازمانی
انواع مدیران از نظر فعالیتهای سازمانی
مهارتهای مورد نیاز مدیران
مهارتهای ادراکی
مهارتهای انسانی
مهارتهای فنی
وظایف مدیر
برنامه ریزی
سازماندهی
هدایت
کنترل و نظارت
خلاقیت
وظایف مدیر
نقشهای مدیر
نقش های مدیر
نقشهای ارتباطی
نقشهای اطلاعاتی
نقشهای تصمیم گیری
تاریخچه مدیریت
مدیریت در عصر باستان
مدیریت در قرون وسطی
مدیریت در عصر انقلاب صنعتی
نظریه های کلاسیک مدیریت
نظریه مدیریت علمی
نظریۀ مدیریت علمی
نظریه مدیریت اداری
نظریه مدیریت بوروکراتیک
مشخصات مدیریت بوروکراتیک
مطالعات هاثورن و نهضت روابط انسانی
اصول نهضت روابط انسانی
نگرش کمی مدیریت
نگرش سیستمی
سازمان به عنوان سیستم
مقدمه ای بر تصمیم گیری
تعریف تصمیم گیری
انواع تصمیم گیری
شرایط تصمیم گیری
ماتریس تصمیم گیری
شرایط عدم اطمینان
ماتریس سود
مدل های تصمیم گیری
ابزارهای تصمیم گیری
طوفان مغزی
برنامه ریزی چیست؟
هدفهای راهبردی
هدف گذاری سنتی
سازماندهی چیست؟
فلسفه مدیریت
عنوان مقاله : فلسفه مدیریت
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : وقتی توجه فلسفه معطوف به یک علم میشود به آن فلسفه علم می گوییم. فلسفه علم، به بررسی منظمی درمورد ماهیت، چگونگی پیدایش، وجود مکاتب، روند تحولات، محدوده و قلمرو یک علم می پردازد. فلسفه مدیریت فرایند اندیشیدن در هستی سازمان و مدیریت، روند پیدایش علم مدیریت، بررسی نظریه های مختلف، مقایسه آنها و قضاوت نسبت به امور سازمان و مدیریت است.
نوعی جهان بینی و بینش که مدیر را آماده حل مسایل در شرایط مختلف می کند پیکره ای از اعتقادات که به بهتر شدن اجرای عملیات می انجامد دانشی کلی است که خطوط کلی اعمال مدیر را در سازمان مشخص می کند. سیستمی مرکب از نگرش ها، رویکردها، اصول و ارزش ها که فعالیت ها و رفتار را در سازمان شکل می دهند. پیدایش مکاتب فکری، فلسفی، مذهبی و علمی به دلیل برداشت و دریافتهای متفاوت از حقیقت برداشت های متفاوت از انسان،جامعه، نظم جهان، هدف… منجر به پیدایش مکاتب مختلف فکری در علم مدیریت شد. تفاوت اصلی سبک مدیران تابعی از پیش فرضها، ادراکات و… می باشد.
فهرست :
فلسفه وجودی مدیریت
آیا سازمان یک ضرورت است؟
برهان نظم
تعریف تمدن
آغاز تمدن
ظهور نظام ها
هیچ نظمی بدون علت نیست؟
خود سازماندهی و تشخیص نظم
دلایل انحلال تمدن
جایگاه مدیریت در علوم
فلسفه وجودی مکاتب مدیریت
فلسفه وجودی مکاتب
پیچیدگی فرایند شناخت
محدودیت زبانی، فرهنگی و ارتباط
پیدایش مکاتب
پیش فرض های فلسفی
چهار پارادایم برای نظریه اجتماعی
پارادایم کارکرد گرایی
پارادایم تفسیرگرایی
پارادایم ساختار گرایی بنیادی
پارادایم انسان گرایی بنیادی
مکتب ایده آلیسم
مدیریت ایده آلیسم
مکتب رئالیسم
مدیریت رئالیسم
مکتب پراگماتیسم
مدیریت پراگماتیست
مکتب اگزیستانسیالیزم
مدیریت اگزیستانسیالیزم
اومانیسم یا انسان محوری
مدیریت اومانیستی
سطوح تحلیل سازمان
سطوح تجزیه و تحلیل
عقلانیت
الگوی سلطه
دستاورد ماکس وبر
مکتب تضاد
انتقادات مارکس به دیوان سالاری
دستاورد نظرات مارکس
نظر روبرت میشل
آینده سطح کلان اجتماعی
تحلیل زیر سازمانی
جایگاه فعلی مدیریت
سخنرانی
عنوان مقاله : شیوه های ارائه ی سخنرانی
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : گفتار کم نظیرترین و متداول ترین عملکرد انسان است. گفتار به علت عمومیتش در بین انواع شاخه های دیگر ارتباطات تقریبا جوهر زندگی ما موجودات اجتماعی به شمار می رود. ارتباط گفتاری مهمترین رفتار انسان و بنیان تاثیر متقابل اجتماعی را به وجود می آورد. زندگی حقیقی ما مانند یک میز گفتگوی بزرگ است و ما چه بخواهیم و چه نخواهیم بناچار یکی از شرکت کنندگان دور این میز گفتگو هستیم. چگونگی ارتباط ما با شرکت کنندگان دور این میز نه تنها می تواند کیفیت آینده زندگی ما را تعیین کند بلکه همچنین تعیین می کند که موفق یا ناموفق خواهیم بود. بی تردید تسلط بر هنر برقراری ارتباط با دیگران موضوعی است که در تمامی شئون زندگی انسان اثرگذار است . هنر برقراری ارتباط موثر از مسائل مختلف تربیتی ، اجتماعی ، فرهنگی ، سیاسی ، اخلاقی و مذهبی و … محیط فرد اثر می پذیرد . در این جزوه به نقش سخن و سخنوری و روشهای مطلوب سخن گفتن ، اجزا و ابزار لازم برای سخنوری و گویش ها و روشهای شناسایی مخاطبان و نحوه اثرگذاری در مخاطبان و جایگاه سخنوری و تبلیغ در اسلام و مسائل مرتبط دیگر بحث شده است.
فهرست :
مقدمه
تاریخچه
خصوصیات سخنرانی و سخنوری
مراحل کسب امادگی برای ارائه ی سخنرانی
انواع سخنرانی برحسب میزان آمادگی قبلی
سخنرانی بدون آمادگی قبلی
راههای توسعه گنجینه لغات و تقویت حافظه
رابطه کلام نگرش و رفتار
مخاطبان خود را بشناسید
استفاده از وسائل کمکی دیداری شنیداری
استفاده از حکایت ها
سخنوری با بهره گیری از حافظه
خصوصیات ارائه با بهرگیری از حافظه
بالبداهه سخن گفتن
از لحاظ ذهنی آماده باشید فی البداهه حرف بزنید
سخنرانی از طریق یادداشتها
پندهایی در سخنوری
منابع مربوطه
مدیریت تطبیقی
عنوان جزوه : مدیریت تطبیقی
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : نخست آنکه مادردنیایی وابسته به هم زندگی می کنیم.دراین وابستگی دولتها و به تبع آن مدیریت دولتی کشورها نقش عمده ای ایفا می کنند .از سوی دیگر بخش خصوصی نیز تابع قوانین و مقررات دولتی بوده و رفتارهای آن با سیاستهای دولتی تنظیم می شود.در این حال هم مدیران دولتی و هم مدیران بخش خصوصی و غیر دولتی باید تفکر و نگرشی جهانی داشته باشد و به عوامل برون مرزی خود توجه کافی مبذول کنند زیرا صنایع داخلی کشورها و سازمانهای دولتی تحت تاثیر سیاستها و رقابتهای خارجی قرار دارد و امروزه هیچ موسسه و سازمانی از رقابت خارجی مصون نیست.
دوم آنکه مطالعه فرهنگ ملی را می زداید و ما را به سوی ادراکی فراتر از آن سوق می دهد. سوم آنکه تجزیه و تحلیل تطبیقی مدیریت با گسترش تعداد متغییرهای سازمانی در یک زمینه ی مطالعاتی به افزایش مبانی علم و آگاهی می انجامد مثلا فرهنگهای مختلف را می توان بر روی طیفی با متغییرهای مختلف سازماندهی کرد. هر فرهنگی دامنه ی محدودی از ویژگی هارا در آن طیف نشان می دهد. با انتخاب دقیق فرهنگها می توان دامنه ی متغییرها را گسترش داد و به ویژگیهای بیشتری دست یافت .
چهارم آنکه تجزیه و تحلیل تطبیقی مدیریت با خارج ساختن ما از چارچوب مفروضاتی که معمولا بستر عمل ما را تشکیل می دهند به گسترده شدن آگاهی ما از امکانات مدیریت کمک می کند و نیز توانایی ما را برای تشریح و درک فرایندهای مدیریتی هر کشور دو چندان می سازد.
و بالاخره اینکه مهمترین دلیل مطالعه ی مدیریت تطبیقی این است که به فرد کمک می کند شناخت و درک صحیحی از محیط و فرهنگ خود به دست آورده ; در حقیقت مادامی که مطالعه ی سازمان مدیریت به جامعه ای خاص محدود شود ، نقش محیط و فرهنگ در نزد پژوهشگران نادیده گرفته می شود. این پژوهشگران مدیریت تطبیقی بودند که : اهمیت فرهنگ و محیط را به عنوان عوامل حیاتی و حساس در مطالعه ی نظامهای مدیریت معرفی کردند.
فهرست :
مدل متوازن اثرات اجتماعی ، سازمانی و جهانی سازی در مدیریت تطبیقی
مقدمه
دلایل مطالعه مدیریت تطبیقی
هدف مدیریت تطبیقی
آشنایی با روش مطالعه ی تطبیقی به منظور شناخت ، تبیین وتحلیل پدیده ها
تعریف مطالعه تطبیقی و کاربرد آن در سازمانها
پیشروان مطالعات تطبیقی
انواع مطالعات تطبیقی
مطالعات تطبیقی درنظامهای اداری درجوامع مختلف وادوارکوناگون وفوایدآن
تعریف مطالعه تطبیقی اداری (مدیریت تطبیقی)
نگرش نظامند(مبتنی برنظامهای باز)درمطالعات تطبیقی اداری
اهمیت الگوبرای بررسی های تطبیقی اداری
تعریف ساخت سازمانی
انواع مطالعات تطبیقی نظامهای اداری
اهداف مطالعات تطبیقی نظامهای اداری
مشکلات مطالعات تطبیقی اداری
ویژگیهای نظام اداری کشورهای در حال توسعه
سازمان ومدیریت دراتحادجماهیرشوروی سابق
سازمان و مدیریت در آمریکا
سازمان و مدیریت در ژاپن
آشنایی با ویژگیهای مدیریت صنعتی در ژاپن و مقایسه آن با آمریکا و اروپا
مقایسه اجزای فرایند مدیریت در ژاپن و آمریکا
تاثیر فرهنگ ژاپنی بر سازمانها
سازمان و مدیریت در جمهوری خلق چین
سازمان مدیریت در منطقه آفریقا
فلسفه و جهت گیری مدیریت در چهار کشور
نگرشی بر اکثر ایسم ها بصورت مختصر و زیبا
بررسی تطبیقی تعداد روزهای تعطیل رسمی در چند کشور
شباهت ها و تفاوت های فرهنگی ملل مختلف
جدول مقایسه گرایش اقوام ایرانی به رویکردها و سبک های مدیریت
مقایسه نظام های آموزشی در پنج قاره جهان
سوالات تشریحی و پاسخهای آنان ( ۱۲۰ سوال)
سوالات چهارگزینه ای ( ۱۰۵ سوال)
انبارداری
عنوان جزوه : انبارداری و مدیریت خرید
قالب بندی : PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : کار انبارداری یک شغل مهم و پر مسئولیتی است. اجناس و موجودی ها ی انبار باید تحت اختیار یک انباردار مسئول باشد. اگر چه اجناس یکی از مهم ترین عوامل هزینه است که به طور متوسط ۵۵ % تمام شده کالای ساخته شده را تشکیل می دهد به همین جهت است که مؤسسات صنعتی تا حدودی مجهز برای تدارک و خرید و انبار کردن مواد خواهد بود . موجودی های انبار باید در محل های محفوظ و دور از خطر بطور منظم طوری نگهداری شود که دسترسی به آن در موقع لزوم به آسانی میسر باشد و اقلام راکد و زائد و ناباب انبار با رؤسای مسؤل بنگاه گزارش شود نوع و مقدار مواد و حداقل و حداکثر موجودی هریک از اقلامی که میزان آن توسط مدیران فنی تعیین می شود باید پیوسته مطمح نظر انباردار قرارگیرد.
مسؤلیت انبارداری را نباید در اختیار اشخاص ناوارد به انبارداری مانند سرکارگر یا سرپرست کارگاه محول نمود. بنابراین درا مور تدارکات انبارداری و امور مربوط به ذخایر و انبار کردن باید اهمیت بسیاری داده شود هدف از تشکیل وا یجاد انبارها، چه در سازمان های دولتی و خصوصی، تأمین و نگهدار ی کالاهای مورد نیاز سازمان است و انبارداری به کلیه فعالیت های مربوط به تهیه و نگهداری و سپس تحویل مواد و اقلام مورد نیاز سازمان در زمان مناسب ، اطلاق می شود.
فهرست :
تعریف انبار
تعریف انبارداری – جابجایی
انبارها از دو دیدگاه بررسی می شوند
تعریف سیستم اطلاعاتی انبار
مزایای سیستم انبارداری
معایب سیستم انباداری
مدیریت انبار و وظایف عمومی آن
انتظارات مدیریت از سیستم انبارداری
گامهای اجمالی اولیه در انبارداری
دلایل نگهداری موجودیها و انبار کردن آنها
طبقه بندی انبارها و نام گذاری آن
مراحل پیش از انبارداری (تدارکات)
انبارداری و مراحل آن
روشهای چیدن کالا
اصول اساسی در چیدمان کالا
چیدمان و جانمایی در انبار
تعریف کدگذاری
روشهای کدگذاری موجودی کالا
اصول و شرایط طبق هبندی موجودی کالا
کد میله ای – بارکد
برگشت کالا به انبار توسط مصرف کننده
منابع ورود کالا به انبار
متداول ترین فرم های مورد استفاده در سیستم اطلاعاتی انبار
اسامی برخی از فرمهای متداول و مشترک در انبارها
حمل و نقل، انبارداری و توزیع کالا
اهم اطلاعاتی که در خصوص انتخاب وسایل نقلیه ضروری است به شرح زیر می باشد
بازده اقتصادی در حمل و نقل انبارها
روشهای حمل کالا
الزامات عمومی در طراحی انبارها
نکات مهم در طراحی انبارهای عمومی
فضاهای لازم برای سازمان انبارهای پروژه
نکات کلی در احداث انبارها
عوامل مؤثر در تعیین موقعیت فیزیکی انبار در کارگاه
انتخاب مکان فیزیکی انبار
سایر الزامات و ملاحظات
روش های مختلف انبار کردن موجود یها
بهترین عوامل قرار گرفتن کالا در انبار
نکات مورد توجه در چیدن و حداکثر بهره وری از فضای انبار
انبارقاعد تاً به دو گروه مختلف تقسیم می شوند
روشهای مختلف استفاده از اجناس انبار
بازرسی های ایمنی و اهمیت آن در انبار داری
نکات ایمنی در حمل و نقل مواد شیمیایی
ایمنی حمل و نقل دستی و مکانیکی بار
نمونه دستورالعمل شرایط و ویژگیهای انبار های مواد شیمیایی و سموم
چک لیست بازدید از انبار ها
برنامه ریزی و کنترل موجودی ها
انواع موجودی کالا
انواع هزینه های مرتبط با این موجودیها عبارتند از
عوامل موثر بر هزینه های انبار در پروژه
جایگاه سفارشات
سیستمهای فاقد سفارشات
مدیریت موجودی ها
گردش موجودی ها
کنترل موجودی
انواع مدلهای کنترل موجودی
نقطه سفارش
اطی حداقل موجودی یا ذخیره احتی
حداکثر موجودی
عوامل مؤثر در تعیین حداکثر موجودی
جدید یا با صرفه مقدار سفارش ترین مقدار سفارش
حد مطلوب یا متوسط موجودی ها
طرز محاسبه حدود کالا
کنترل های داخلی موجود یهای کالا در انبار
مراحل کنترل داخلی
شرایط لازم برای استقرار کنترل داخلی
پرسش نامه کنترل داخلی
انبار گردانی و کنترل انبارها
حسابرسی موجودی های کالا
اهمیت انبارگردانی و دلایل حضور حسابرس در آن
چک لیست گزارش بازدید از انبارها
نظارت حسابرس بر عملیات انبارگردانی
چک لیست نظارت بر انبارگردانی
دستورالعمل انبارگردانی پایان دوره
سیستم های حسابداری موجودی کالا
روشهای دیگر ارزیابی موجودی کالا
مزیتها و معایب روش های مختلف ارزیابی موجودی کالا
فایفو لایفو میانگین موزون و متحرک
نگهداری موجودی کالا در شرایط تورمی
تعریف و انواع کالا
تعریف خرید
پنچگانه خرید اصول و موازین
انواع خرید کالا
مذاکره
تکنی کهای مذاکره
خصوصیت مذاکره کننده ماهر
عوامل مؤثر بر توان خریدار و فروشنده در مذاکره
قدرت چانه زدن خریدار معمولاً بستگی به سه عامل اساسی زیر دارد
قراردادهای خرید و مفاد قراردادها
انواع بازارهای موجود در اقتصاد
تعریف استاندارد
معرفی انواع استانداردهای معروف
گارانتی و وارانتی
کد ایران
تعریف نمایشگاه
مناقصه ، مزایده
برند یعنی چی ؟
تعاریف و ویژگی های انواع تسهیلات بانکی
قیمت گذاری کالا
انواع بسته بندی
اصولی که در یک بسته بندی خوب بایدرعایت شود
رنگ وفرم در خدمت بسته بندی
نام کالا و حروف نگاری آن
رابطه رنگ حروف با بسته
فرهنگ سازمانی
عنوان مقاله : بررسی فرهنگ سازمانی و انواع آن
قالب بندی : Word, PDF
قیمت : رایگان
شرح مختصر : دهۀ هشتاد را باید آغاز تحقیقات مجدد بر روی مسئله فرهنگ سازمانی به شمار آورد. علاقه برای انجام تحقیقات بیشتر بر روی آن نشأت گرفته از عوامل گوناگونی می باشد. که به این موارد می-توان اشاره کرد: اولاً، دهۀ هشتاد دهۀ آغاز جهانی شدن سازمان ها و کسب و کارها می باشد؛ لذا بحث هماهنگی بین کارکنان این گونه سازمان ها، بحث روز بود. ثانیاً، در این دهه مشخص شد که سطوح مختلف عملکرد سازمان را می توان به نوع فرهنگ سازمان مرتبط دانست.
ثالثاً، فرهنگ سازمانی می تواند به عنوان منبعی برای ایجاد مزیت های رقابتی پایدار عمل کند؛ زیرا برخی از فرهنگ ها به راحتی قابل تقلید توسط رقبا نیستند و همچنین، از دلایل دیگر می توان به ظهور قدرت اقتصادی و صنعتی ژاپن به مثابۀ یک رقیب قابل توجه و مهم در برابر آمریکا اشاره کرد که محققان یکی از دلایل عمده آن را تفاوت های فرهنگی دو کشور دانسته اند.
فرهنگ سازمانی نیرویی است که افراد در سازمان را به عمل وا می دارد و تأثیر قوی و نافذی بر همه اجزای سازمان دارد، از این رو شناخت فرهنگ سازمانی برای ایجاد سازمانی نوآور و بهره گیری از خلاقیت کارکنان اهمیت به سزایی دارد . با مطالعه آن می توان به علل کامیابی و یا شکست سازمان پی برد و از سوی دیگر چون فرهنگ سازمانی اثر مهمی بر روی رفتار افراد سازمان دارد و نیز به علت این که بخش پیچیده ای از ارزش ها را شامل می شود و این ارزش ها بر نحوه نگرش و نهایتاً رفتار افراد در محیط کاری مؤثر خواهد بود، می تواند عامل مهمی در کنترل سازمانی به شمار آید.
می توان فرهنگ را بدین گونه تعریف کرد: «الگویی از رفتار که در یک سازمان به وجود می آید، زیرا سازمان به تدریج می آموزد که برای حل مسائل خارجی، سازش با محیط و یکپارچه نمودن فعالیت های داخلی چگونه عمل کند. الگویی که کارکردی خوب داشته، کسب اعتبار نموده است و می تواند به عنوان راهی درست به اعضاء سازمان آموخت تا از همان زاویه و در همان قالب بیندیشند و احساس نمایند».
فرهنگ سازمانی دربرگیرنده نیروهای ظریف، لطیف و تا حدی ناآگاه است که به محل کار شکل می دهند. فرهنگ که به میزان زیادی در برابر تغییرات مقاومت می کنند، می تواند به صورت یک نقطه قوت یا ضعف بزرگ برای شرکت درآید. در هر واحد یا دایره سهم سازمانی، فرهنگ می تواند دلیلی برای نقاط قوت یا ضعف باشد
فهرست :
مقدمه
مفهوم فرهنگ
تعریف فرهنگ
انواع فرهنگ
فرهنگ رسوبی
فرهنگ مایع و بى رنگ
فرهنگ خود هدفى و پیرو
فرهنگ پویا، هدفدار و پیشرو
فرهنگ از دیدگاه اسلام
ویژگی های فرهنگ اسلامی
فرهنگ از دیدگاه امام خمینی
مفهوم فرهنگ سازمانی
انواع فرهنگ سازمانی
حمایت مدیریت
سیستم پاداش
سازش با پدیده تعارض
نظریه روابط انسانی
نظریه تعامل
الگوی ارتباطی
مدل عملیاتی مؤلفه های فرهنگ سازمانی
منابع و مأخذ
انگیزه در مدیریت
عنوان مقاله : انگیزه در مدیریت
قالب بندی : Word
قیمت : رایگان
شرح مختصر : میل به کوششش فراوان در جهت تامین هدفهای سازمان به گونه ای که این تلاش در جهت ارضای برخی از نیازهای فردی سوق داده شود. یکی از فعالیتهای مدیر این است که موجبات انگیزش کارکنان را در سطح بالایی از عملکرد فراهم سازد بدین معنی که اطمینان یابد که افراد کار می کنند بطور منظم سر کار حاضر می شوند و سهم مثبتی در رسالت سازمان دارند عملکرد شغلی به توانایی محیط و همچنین انگیزش مرتبط است. نیاز به عنوان یک واژه فنی حالتی درونی است که باعث می شود نتیجه پی آمد خاص جالب به نظر برسد یک نیاز ارضا شده تنش ایجاد می کند و در نتیجه در درون فرد نوعی سائقه یا پویایی بوجود می آورد این پویایی موجب بروز نوعی رفتار پژوهشی در فرد می شود و او در پی تامین هدفهای ویژه ای بر می اید اگر آن هدفها را تامین کند نیاز مزبور ارضا می شود و در نتیجه تنش کاهش می یابد .
بنابر این می توان گفت که کارگر یا کارمندی که تحری شده و دارای انگیزش است در وضعی به سر می برد که تنش دارد.(یعنی بین فرد و محیط او نوعی عدم تعادل بوجود می آید) او برای رهایی از این تنش دست به اقدام می زند و تلاش و کوشش می کند . هر قدر این تنش بیشتر باشد سطح یا میزان تلاش و کوشش بیشتر خواهد شد. اگر این تلاش و یا کوشش به صورت موفقیت آمیزی ، به ارضای نیاز منجر گردد. تنش کاهش می یابد ، ولی از آنجا که رفتار فرد در سازمان مورزد نظر ماست ، فعالیتی که در جهت کاهش می یابد تنش صورت می گیرد باید در راستای هدفهای سازمان باشد . بنابر این در تعریفی که از انگیزش داریم این معنا هم گنجانده شده که نیازهای فرد با هدفهای سازمان سازگار است و هیچ مغایرتی با آنها ندرد . اگر چنین وضعی وجود نداشته باشد فرد یا کارگر تلاش و کوشش زیادی می نماید که در واقع در جهت مخالف منافع سازمان صورت می گیرد و نکته جالب اینجاست که این نوع کوششها و تلاشها چیز غیر عادی نیستند .
فهرست :
تحولات تاریخی انگیزش
مدل سنتی
مدل روابط انسانی
مدل منابع انسانی
تئوریهای انگیزش
تئوری سلسله مراتب نیازها
تئوری نیازهای بالفعل مورادی
تئوری بهداشت –انگیزش
نظریه ای – آر – جی
نتیجه گیری از نظریه های محتوایی
نظریه های فر آیندی انگیزش
تئوری برابری
کاربرد تئوریهای انگیزش در سازمانها
انگیزش از طریق طراحی شغل
نظام شایسته سالاری
رضایت شغلی
الگوی اقتضایی انگیزش
مروری بر تحقیقات انجام شده در ایران